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2024年公司财务人员工作总结参考

在所述情况下，截至年底的应收账款欠款总额呈现下降态势。尽管如此，我们的工作中仍存在疏漏，如在处理滞货问题上的不决断，未能及时更新应收账款余额明细，这对业务收款造成了不利影响，且对业务部出现的呆坏账情况，财务部负有监督不力的责任。我们相信在未来的运营中，财务部将持续强化和完善这方面的管理。

三、费用控制：

公司的所有支出均通过应付账款的支付体现，而应付货款由两大部分构成：数量和单价，即数量乘以单价等于应付账款。费用控制策略可从这两个方面着手：

1、单价：首要任务是降低采购单价。为减少采购成本，采购时必须进行“货比三家”，如无三家以上报价，公司有权拒绝下单，以建立降价机制。

2、供应商：主要原材料的稳定供应商不应唯一，确保有三个以上同类供应商，以增加采购的灵活性，同时有效防止供应中断带来的风险，因为供应商的突然停料会对企业造成重大隐性损失。

3、数量：遵循“以销定产”的原则，所有订单完成后理论上可实现零库存。采购的原材料应基于销售订单的规模，这一过程在____年由生产管理部和财务部共同监管，目前采用的具体方法是财务审核采购订单，效果显著，有效防止超订单采购和生产，从而降低呆滞库存。

4、备料：尽管客户可能要求备料，但过多的备料会增加采购成本，占用仓储空间。若客户取消订单，由备料造成的呆滞品应由客户承担，以减少损失。鉴于我们的原料多为专用，尽可能减少备料是降低库存的策略之一。

5、付款期：延长供应商付款期可显著减轻公司资金压力，增加流动资金，使公司能将有限的资金用于扩大生产或购置新设备。然而，过多的欠款也会给公司带来较大的付款压力和资金风险。

6、呆滞品：公司产生的呆滞品不仅占用仓储空间，还造成资金占用。由于维力谷的原料大多不可通用，如不能及时出售，几乎失去价值。绩效考核小组将对呆滞原因进行分类处理，并提出处罚建议。

四、固定资产：

固定资产是企业的重要资源，为VLG的正常运营提供坚实的物质基础和硬件环境。在____年，公司持续增加对固定资产的投入，现有固定资产原值已占公司总资产的一半。鉴于固定资产价值高且是重要的生产资料，对固定资产的后续维护和保养是长期关键任务，主要措施包括：

1、验收合格后登记品名和规格；

2、设立固定资产编码，为每项资产赋予唯一的“身份证号码”；

3、实施“属地管辖”原则，确定资产责任部门，明确直接责任人；

4、建立固定资产设备移动、改装、报废的会计备案制度；

5、加强安全保卫，要求门卫对进出资产进行检查和登记，对资产的借用、移出需办理必要手续；

6、定期年终盘点和不定期抽查是固定资产必要的保全措施，这些措施对于防止资产丢失、明确保管责任和降低资产损耗风险至关重要。

五、绩效考核：

公司实施绩效考核的目的是激发员工创新性，提高工作主动性，改进工作方法，提升工作效率，最终实现自我管理。考核思路前瞻性强，遵循一条基本原则：以绩效考核小组为主导，各部门间相互考核。例如，生管部考核生产部和采购部，销售部考核生管部和研发部，财务部考核人事部和销售部，人事部考核其他各部门。通过考核发现并解决公司运营中的异常情况，确保公司运营回归正常轨道。这将对提升企业效益产生积极影响。

目前，公司的绩效考核分为两部分：部门考核和副总考核。考核小组拥有判定权，被考核部门有权申诉，但必须服从考核结果。

2024年公司财务人员工作总结参考（二）

一、遵循组织规划，确保岗位职责的高效执行

能够按照组织的要求，按时按质完成分配的工作任务。积极运用会计的专业知识和技能，为决策者提供有价值的建议，确保会计业务的合规性与合理性。对各部门的报销单据进行严格审查，严把财务第一关，对不合规的票据不予处理，并在发现异常情况时立即向管理层报告。扎实做好会计基础工作，对原始凭证进行仔细审核，确保会计凭证的手续完备，装订整洁，科目设置准确无误，账目清晰，会计报表的编制准确、及时且完整。定期向管理层反馈财务运营状况，并能高效处理临时性工作。

二、强化政治学习，提升个人综合素质

三、注重日常财务收支的规范管理

收支管理是财务管理的核心，我们通过强化收支管理，以缓解资金供需矛盾，推动事业发展，同时也是贯彻勤俭办企的体现。为此，我们建立健全财务规章制度，确保日常财务操作有法可依，有章可循，实现管理的规范化和制度化。严格执行财务制度，对支出严格控制，对收入积极催收，确保财务资源有效用于事业发展。财务部门的严谨执行，显著提升了资金使用效益，有效实现了增收节支的目标，即使在经费紧张的情况下，也能确保各项业务和财务活动的顺利进行。

四、精心开展年终决算工作

2024年公司财务人员工作总结参考（三）

一、强化财务管控与民主监督机制

财务管理在幼儿园的运营中占据核心地位，我们坚定地执行财务管控制度，强化民主监督，