财务公司组织机构、部门职能、岗位职责.docVIP

财务公司组织机构

股东大会

监事会

董事会

风险管理委员会

项目评审会

总经理

常务副总经理

风险总监

财务总监

行政总监

信贷部

业务发展部

贷后管理部

风险控制部

稽核审计部

法律事务部

计划财务部

资金管理部

行政部

人事部

一、岗位职责

（一）、项目评审委员会：

评审会成员由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益性等方面对贷款项目进行综合分析并提出意见。

（二）、总经理岗位职责：

1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作。

2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定信贷业务发展策略、措施，并安排组织实施。

3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批。

4、负责安排行政/财务、业务副总理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况。

5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。

6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门、机构汇报工作。

7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。

（三）、常务副总经理工作职责

1、协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划、业务发展计划。

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。

3、负责将公司内部管理制度化、规范化。

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。

5、负责指导公司人才队伍的建设工作，向总经理推荐合适各个重要岗位的人选。

6、负责协调各部门、财会、行政及客户、供应商等工作的写作关系。

7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部任务。

8、负责推进企业文化的建设工作，开展企业形象宣传活动。

9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作意见和行使表决权。

（四）、风险总监岗位职责：

1、根据风险管理控制体系要求，建立和完善风险管理组织。

2、组织参与贷款项目资料的审核，根据项目情况提出风险防范建议。

3、负责带领团队完成公司新产品的开发和业务操作流程的优化工作，指导和宏观经济周期分析，为业务部门做操作参与。

4、负责通过评审项目的条件与反担保措施的落实监控。

5、指导协助客户经理控制项目风险。

（五）、财务总监岗位职责：

1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3、制定和管理税收政策方案及程序。

4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

（六）、行政总监岗位职责：

1、规范完善公司行政管理系统，制定并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持；

2、根据企业发展战略和人力资源规划，拟定公司人力资源规划，制定中、长期人力资源发展规划；

3、建立和完善人力资源管理体系，制定并组织实施人力资源管理制度（包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等）。

4、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别及选拔，完善公司人才储备和梯队建设；

5、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；

6、及时处理公司管理中的重大人力资源问题，负责公司的企业文化建设，指导员工职业生涯规划。

二、部门职责

（一）、信贷部

负责贷款单位的信用等级评定和授信、贷款、担保、票据承兑及贴现、吸收存款等。

1、根据工作实际，于每年初起草分管工作的年度工作安排意见。

2、按月认真做好分管工作的工作总结及下月工作安排。

3、按季做好存款工作的总结与分析，查晰问题，提出指导存款工作的建议及措施。

4、根据本部各岗提供的业务分析材料，按季综合起草信贷业务营运情况的分析报告。

5、负责起草本部半年度及年度工作总结。

6、组织抓好信贷工作。一是，做好信贷工作的组织推动；二是分析信贷工作的形势，研究各时期、各阶段的信贷工作措施；三是，推广工作经验，协调解决信贷工作中的问题。

7、负责抓好信用工程建设，建立并管理台账，加强监管，抓好推动，完善档案，通过有效组织，推动全辖的信用工程建设工作。

8、负责制订关于信贷工作的管理制度及操作规程，不断强化内控制度建设，规范信贷业务行为。

9、参与资金及计划管理工作，配合经理加强资金管理，研究制订年度及各阶段的业务经营计划。

10、