路基扶壁式挡墙施工组织设计.docx

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目录

TOC\o1-3\h\z\u一、项目概况 2

二、组织管理方案 2

三、人力资源配置 5

四、主要施工方案和技术措施 13

五、质量控制及保证措施 31

六、不可预见及突发事件的应急预案措施 46

七、安全文明施工保证措施 77

八、环境保护措施 93

九、雨期施工措施 97

项目实施技术方案

一、项目概况

本项目路基扶壁式挡墙施工，XXXX

二、组织管理方案

1、为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定派具有多年施工经历的建造师为该工程项目经理。按项目法的要求组建项目部。对项目施工进行全方位管理。

项目经理

项目经理

项目技术负责人

项目技术负责人

造价员材料员安全员质检员

造价员

材

料

员

安

全

员

质检员

施工员

施工员

各施工组组长

各施工组组长

2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。

3、本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。

4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。

5、项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。

6、项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。

提出问题

提出问题

总进度计划

分部施工总进度计划

编制月进度计划

确定月进度计划

编制周计划

确定周计划

编制专业工种日计划

实施

月计划审核

周计划审核

劳动力安排

联系现场解决

工长提出的问题

项目经理、项目总工、技术科、合同管理科监督、调整。

施工经理领导下，周计划落实到天，由工长安排完成。

周计划完成

周计划未完成

总结、完善提高提

下周计划安排建议

查原因作分析

三、人力资源配置

1、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

2、项目经理受我公司总经理委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。

（一）人员配备

本工程设项目经理1名，项目技术负责人2名，项目质检员3名、安全员2名、施工工长2名、材料员2名、机械管理员1名、测量工程师1名、供应部负责人1名、计量、造价工程师1名，及其他人员共6名。

（二）项目部主要管理人员职责

1、项目经理职责

（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。

（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

（3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。

（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

（8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。

（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规