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管理学概论心得

Introductiontomanagement

(工作心得体会)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-020928

心得体会|Experience

工作心得体会

管理学概论心得

说明：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学

札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录

下来的文字，近似于经验总结。本内容可以放心修改调整或直接使用。

自从TCL李老板《鹰的重生》出名以来，我对TCL鹰文化的感受也越来越

多，雏鹰，飞鹰，精鹰，雄鹰，老鹰，秃鹰等等

，现在感受深刻的是觉得TCL的培训做的很好，也很自豪参加了精鹰工程

的培训，且能幸运的能继续参加。

对学习《管理学概论》的收获主要有4点：

1.管理的渊源和不同角度的定义的启发。

2.根据以往工作经验，对行为科学管理的理解。

3.根据以往工作经验，对自我管理的重要性的理解

4.发挥个体的优势，才能和谐高效的让组织达到目标

首先，课程资料非常详实和系统，把管理作为一门系统的学科来介绍它的起

源和发展。对于管理不同的定义已让我思路大开了：管理是设定目标和满足需求，

是一种活动，决策，也是过程。在管理学发展史上，管理不同发展阶段都有里程

碑式的人物对管理从不同角度来理解，主要有：

1。泰勒的科学管理：“确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法

去干。”把工作分解到极致，然后培训员工，高效完成每一小部分工作。这对工

厂类型的企业生产效率提高有高度的指导作用

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心得体会|Experience

工作心得体会

2。法约尔的一般行政管理：管理就是实行计划、组织、协调，指挥和控制。

以上2个古典管理理论对管理的是基于“经济人”的假设从不同角度来解析

当时代更进一步：以梅奥为代表的行为学派指出了人人性的复杂：管理就是

以研究人的心理、生理和社会环境的相互影响为中心，激励员工的动机，调动其

积极性。

在不同角度的管理学定义中，我觉得对于中层管理者而言，我最认同的一种

解释是：通过优化组织内的资源配置，使其效率最高达到既定目标的活动过程，

这一过程包含计划，组织，人员配备，指导和控制等。因为中层很少涉及决策方

面的管理，也很少关系工厂工人日常管理，我们承担着如何高效的执行和实现高

层管理者既定的目标，合理分解目标，按效率最高的方式分配任务给不同的小团

队，并能跟踪进展直到目标实现。基于这样的想法，行为科学的管理理论对于我

们实际工作很有价值，比如X,Y理论和马斯洛的需求理论等都会影响到我们的日

常管理实践，霍桑实验的“非正式团体”自我保护行为而导致组织效率的降低，

这个和ChrisArgyris《克服组织防卫》一书结合起来对打破团队内部和团队之

间的隔阂有指导实践的功能，只有这样的组织才会做到无边界：纵向，横向，内

外，地理均不会成为效率的障碍。

王康平老师也着重讲了自我管理，我也非常认同管理者先要从自我管理做起，

当管理好自身后，才能以身作则的带领团队，管理自己也和管理组织一样的定义：

管理自身是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于

成果;其唯一的衡量就是成长或成就。在我初期管理团队的时候，简单的认为我(作

为一个管理者)的职责就是管好别人，帮助团队解决问题;现在才慢慢的意识到管

理不是解决问题而是实现目标，管理好别人前先要管理好自己，自身的效率往往