公司部门机构设置和人员岗位职责.docx

公司

部门机构设置和人员岗位职责

管理机构设置和岗位

一公司设总经理。由董事长兼任。

二设总经理助理。职数名，由总经理委托。

三设销售部。销售部主任职数名。销售点经理职数名。销售部内勤职数名。

四设生产部。生产部下设生产车间、设备维修科、原料及配件库

生产部主任职数名；车间主任职数名；设备维修科长职数名；原料保管职数名；配件保管职数名。

五设财务部。财务部设财务总监名，往来会计职数名；成本会计职数名；记帐员职数名；出纳员职数名。

六设质检部。质检部设主任职数名。

七设采购部。采购部设主任职数名。

八设办公室。办公室设主任职数名。

九设技术部。技术部设主任职数名。

十设后勤部。后勤部设主任职数名。

十一办公室、财务部、销售部、生产部、技术部、采购部、质检

部勤部领导职位实行总经理聘任制和竞争上岗制。

总经理工作职责

一主持制定企业长远发展经营战略，主持制定企业中短期规划和

年度、季度实施计划，提交董事会通过，并组织实施。

二主持重大项目改造、资金引进、外事接待和业务谈判工作。

三主持经理办公会议，对公司生产、销售、后勤等重大事宜作出决定。

四负责对各部门主任以上人员的聘任、解聘，产业工人聘用数量

标准负等人事工作。

五责公司跨部门重大事宜争端的处理工作。

六分管销售部、财务部和采购部工作。

财务部总监工作职责

一公司设财务总监一职，是针对公司财务实行单独核算的实际设

立的。财务总监代表总经理对公司的财务运行情况实行全面监督。

二负责公司和银行、税务等到部门的业务交涉，负责公司合资其

他各方有关财务往来业务。

三对财务部工作负全面责任，督促落实会计、出纳员岗位责任制。

四对公司财务工作提出建议性意见或建议

五完成总经理临时交办的其他任务。

销售部工作职责

销售部是负责协调公司生销售环节的机构。其行使以下主要职责：

一坚持抓重点、抓大户、靠名牌的方针，积极进行市场调研’市场开拓，巩固已有业务，开拓新业务、开发新产品，做好产品配套服务的力度，确保企业的业务源源不断。

二根据公司的生产经营情况，制定季度、月度销售计划和。积极

组织开展销售业务，尽量减少库存，使产品的库存力求达到最佳的质价比。

三做好各销售点和零散用户的货物发运，货款催交等销售业务，

抓好公司直销处的业务工作。

四依据公司各项规章制度，对销售部员工的违章违纪行为作出处理。

财务部工作职责

财务部是掌管企业财务财产的职能部门，直接行使产品成本核算，

资本有效运营和经营成果分析等重要职权，是企业经营的灵魂。其职责

如下：

一严格按照财务制度和财经纪律开展好各项财务工作。

二及时准确的编制会计月报表，写出月度、季度经营情况财务分

析报告，为公司决策提供科学依据。

三据财务会计制度建立帐册(总帐、明细分类帐、现金、银行存款

日记帐)对发生经济业务所取得的外来或自制原始凭证，经过审核无误，

填写记帐凭证，分别列入现金、银行存款及明细分类帐。月终及时进行

结帐、算帐、报帐，各种帐表、数字做到三相等：帐证相符、帐帐相符、

帐表相符。

四加强物资管理，一切物资收发，委托外部加工协作材料半成品

进出都要经过计量验收，严格出入手续和定期盘点制度，保证帐、卡、

物三相符。

五健全原始记录，各种原材料、辅助材料、燃料、低值易耗品

的收、付、领、退、半成品的转移、产成品入库、固定资产的转移，报废都要有及时、正确、完整的记录，不能框框做帐，以物轧帐。

六严格执行银行结算制度和现金管理，不得借用银行帐户，不得

以白条抵充库存现金，签发空白支票，必须严格控制。

七对财务部工作人员违章违纪行为依据有关制度做出处理，报经

理办公室作出处理。

生产部工作职责

生产部是制定生产计划，组织实施生产过程的职能部门，是企业的生产指挥中心。行使如下职责：

一明确公司的总体发展计划，制定部门的年度、季度、月度工作计划。

二组织协调生产部各科室、生产车间班组保质保量按时完成销售

部下达的生产任务。自觉接受质检部产品质量检验，财务部生产过程和成本监测，以及其他部门依照职责行使的权力。

三要根据如下程序进行工作。

第一步，生产部根据销售部订货合同及原稿，按照来稿时间，分轻重缓急开具生产施工单，积极安排组织生产。

第二步，生产车间根据生产施工单及印刷工艺要求进行生产。

第三步，车间生产完毕经持检部质检，随同生产施工单交付成品仓库，生产部同时向销售部填写生产任务完成情况报告单。

第四步，成品库根据会同生产施工单一同报生产部备案。

四抓好生产动力供电、供热、供水和机械设备的维修保养工作。

五部门领导要坚持深入车间班组，了解生产情况，熟悉生产环节全过程。督促车间主任，班组长落实目标管理责任制和工作岗位责任制，保证计划进度与生产进度相一致。

六根据有利生产的原则，调配车间与车间以及全公司生产人员劳

动力的安排。

七依据公司的各项规章制度