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设计所绩效考核细则

第一章总则

第一条为加强设计所员工绩效考核管理，提高员工工作效率、能力、科

学、真实的评价各员工工作绩效，建立设计所有效的激励约束机制和反馈机

制。通过考核，使员工加深对自己岗位职责和工作目标的了解，引导员工的

行为趋向组织的目标，从而增强设计所组织凝聚力，提高竞争力，特制定本

实施细则。

第二条本办法称设计所项目绩效考核（以下称绩效考核）是指设计所对

设计所全体成员在考核周期内设计、经营、管理成果作出的整体综合评价。

第三条绩效考核根据设计所与设计院签订的《年度设计产值完成目标》、

考核周期内院项目完成情况和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分

制评分的定性及定量评价方法相结合的办法进行。

第四条本办法适用于设计所各设计人员。

第二章考核机构及职责

第五条设计所设立绩效考核小组。

第六条设计所绩效考核小组组长由所长担任，成员包括副所长、主任

工程师及推荐的一名设计人员组成。

考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；对项目绩

效考核工作进行指导和检查；对设计人员实施考核评价；形成考核报告交

设计院审定，最后发布经设计院确认的设计所绩效考核信息。

第七条绩效考核领导小组负责对设计所全体人员进行考核评价。

第八条绩效考评目的

1

（）作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工

作表现上进行考核。

2

（）季度、年终奖金依据。着重在绩效考核上。

3

（）作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度

考核上。

4

（）作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通

5

（）考核结果供设计所、设计院等部门制定工作计划和决策时

第九条绩效考评原则

1

（）对设计所中层干部、设计人员均进行考核，不同级别员工考核要

求和重点不同。

2

（）程序上一般自下而上，层层逐级考核，也可单项进行。

3

（）制定的考核方案要有可操作性，以定量考核指标为主，定性考核

的指标及定量考核指标相结合的方法。尽可能的做到客观、可靠、公平。

4

（）考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，并允许考核对象对考

核结果的申诉或解释。

5

（）大部分考核活动应结合员工在设计项目中的工作表现来开展。

第十条绩效考评对象

绩效考评对象包括设计所中层干部、项目负责人、员工，分为三类考

核对象。三类考核对象的考核要求和重点不同，详见考核表。所有的考核将

分为季度考核和年度考核，考核贯穿全年，并用百分制的形式进行考核打

分。

第十一条绩效考评周期

1

（）考核分为定期考核（季度、年终）、不定期考核。

2

（）季度绩效考核每季度进行一次，最后一个季度为年终绩效考核。

季度的考考核工作必须在每季度结束后的十天内完成。

3

（）年终绩效考核成绩应加权计算前四个季度成绩。

第十二条绩效考核的步骤

1

（）设定考核的标准；

2

（）根据考核标准对员工的工作表现的进行评价；

3

（）考核结果应给予员工反馈，促使员工改善工作表现或者是达到更

高的标准。

具体可以分解为以下几步：

1

（）明确界定员工的工作；

2

（）界定绩效考核的考核指标；

3

（）选择和创建绩效考核的方法；

4

（）将考核方法介绍给管理者和员工，听取他们的意见；

5

（）实施绩效考核；

6

（）绩效考核的面谈，考核小组和员工交流考核的结果和看法。第十

三条绩效考核的方法