路桥施工管理面临的问题及解决对策分析.docxVIP

?

?

路桥施工管理面临的问题及解决对策分析

?

?

张峰

摘要：在我國进入21世纪的新时期，路桥建设在不断增多，对于总体路桥工程建设来说，路桥工程施工管理是整体工程建设中最为重要的步骤之一，施工管理往往相当于源头工作、基础工作;因此，只有将路桥工程建设的源头工作落实到位、规划全面，才能促进整体路桥工程建设的运行效率和更好发展。加强路桥施工管理工作就是加强路桥工程建设的质量水平，为居民、社会树立良好的信誉度。路桥工程施工管理工作为后期居民安全出行、道路安全问题提供保障;因此，加强路桥施工管理力度，可以说是刻不容缓。依据当前路桥施工管理方面出现的一系列问题，进行了全面的分析，通过这些显著化、隐性化的问题，及时实施相应对策，为后期路桥工程建设的运行与发展打好坚实的基础。

关键词：路桥;施工;管理;方法;发展

引言

基础设施项目涉及的工艺种类、材料规模、建设参与成员和专业机器设备数量众多，与普通的建设项目相比，投资更大，持续时间更久。同时，其所应用的材料规格、设备规模及专业化管理技术也是其优势。道桥工程受当地自然环境影响较为明显，此类建设项目一般远离城市区域，所以对于材料供应和设备的到场安装都有更多的要求，因此在日常管理中需要有更多的方案来应对。

1路桥工程建设在施工管理方面面临的问题

1.1路桥施工流程不明确

施工流程是指路桥施工过程中的连续性与相接性，且能在具体施工过程中创造出实际价值，旨在减少和降低路桥施工过程中资源的浪费，从而确保路桥施工流程的有序进行并更适应当前建筑市场的基本要求。

1.2规章制度落实和执行乏力

在道桥施工的过程中，施工现场管理水平直接影响到了安全管理水平。现场管理中包括：安全管理机制、安全生产责任制度、安全防范制度。在当下的路桥施工过程中，施工期限的限制直接影响了施工单位对制度的履行力度。虽然当下众多施工企业已经将安全管理体系设定称为了主要的发展方向，依旧没有认识到安全管理体系的重要性。

1.3施工材料管理缺乏合理性

路桥施工现场复杂，施工材料种类繁多，其质量好坏直接与项目工程质量密切挂钩。但诸多路桥施工单位并未对施工材料管理给予高度重视，现场施工材料的管理混乱给路桥工程项目埋下隐患。部分施工单位虽指派人员对施工材料进行监督管理，但管理过程多存在敷衍现象。首先，对进场原材料未进行检测或检测过程不仔细，让问题材料进入施工现场。其次，由于保存不当致使施工材料损坏或丢失，致使路桥工程项目成本增加。最后，路桥施工单位对施工原材料领取出入库等记录混乱，施工材料摆放无序，不但给后期盘点整理带来不便，易燃易爆的施工材料如不采取隔离措施，很容易引起火灾等安全事故。

1.4过渡段施工质量与实际要求不符

作为路桥现场施工作业中核心环节，过渡段质量的好坏不仅影响路桥工程项目的整体质量，还会危及来往行人生命安全。但在实际路桥施工阶段，过渡段环节施工往往会遇到各类问题，其主要体现在软土地基或地基裂缝造成的桥头地基不稳，给路桥工程质量带来隐患，机动车辆行驶至此路面时容易发生事故。施工技术人员多在过渡段接口处设置搭板降低事故发生概率，但不少路桥设计人员在实际设计中，未对路桥现场进行实地了解，对搭板设计缺失或是不合理，进而影响路桥施工的顺利进行，影响工程质量。

2路桥施工管理工作面临问题的实际解决对策

2.1全面严控，加强管理力度

依据当前路桥工程建设在整体建设方面容易出现的环节性、区域性问题，要求后期在工程建设方面加强管理，将人员调配问题、工程区域化管理问题、数据整合上报、整体管理等问题全面落实，以保障后期整体顺利运行，引导人员合理调配，各司其职，减少环节管理问题的发生;从整体到局部，全面落实，严格把关、排查，使施工人员树立“安全隐患问题”意识。全面严控，既要将人员进行规范化管理，又要加强整体工程环节的建设质量。实施定期监控和监察，严格控制工程环节中质量达不到标准的施工区域，一旦发现，需要立即停止其他工程的建设;从根本上避免“蝴蝶效应”的发生。为后期工程的运行与发展提供环节保障。

2.2加强成本管理

在路桥施工过程中，施工单位应详细分析工程在预测、编制、核算与统计等阶段的成本及对路桥施工的影响，核算成本可有效处理成本管理、质量控制与工期控制之间的关系。施工单位在加强成本管理时要制定适合的项目管理目标，并完整地统计具体施工中某一时期内发生的成本费用，作为加强成本管理的基础，合理编制路桥施工的直接和间接费用，并及时统计路桥施工已完成的成本消耗量。同时，施工单位要全面跟踪路桥施工进度与成本发生的过程，分析出现偏差的原因，采取有效措施控制成本偏差。

2.3加强路桥工程施工现场安全管控

在未来的发展中，需要制定出更好的施工现场安全管控方案，而这也是想要实现工程建设目标的主要方法与途径。在公路桥梁施工的过程中，安全管理的工作量较为巨大，