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宝洁八大问
来源:向阳的日志
1.Describeaninstancewhereyousetyoursightsonahigh/demanding
goalandsawitthroughcompletion.
举例说明,你如何制定了一个很高的目标,并且最终实现了它。
2.Summarizeasituationwhereyoutooktheinitiativetogetothers
goingonanimportanttaskorissueandplayedaleadingroletoachieve
theresultsyouwanted.
请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,
最终获得你所希望的结果。
3.Describeasituationwhereyouhadtoseekoutrelevant
informationdefinekeyissuesanddecideonwhichstepstotaketoget
thedesiredresults.
请详细描述一个情景,在这个情景中你必须搜集相关信息,划定关键点,
并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。
4.Describeaninstancewhereyoumadeeffectiveuseoffactstosecure
theagreementofothers.
举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。
5.Giveanexampleofhowyouworkedeffectivelywithpeopleto
accomplishanimportantresult.
举例证明你可以和他人合作,共同实现一个重要目标。
6.Describeacreative/innovativeideathatyouproducedwhichledtoa
significantcontributiontothesuccessofanactivityorproject.
举例证明,你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。
7.Provideanexampleofhowyouassessedasituationandachieved
goodresultsbyfocusingonthemostimportantpriorities.
请举例,你是怎样评估一种情冴,并将注意力集中在关键问题的解决。
8.Provideanexampleofhowyouacquiredtechnicalskillsand
convertedthemtopracticalapplication.
举例说明你怎样获得一种技能,并将其转化为实践。
我根据网上的面经和自己的经验总结出了新版的宝洁八大问
1)请举一个你最自豪(最成功)的例子(这个问题会问那些个人经历特别
丰富,自我介绍时说了一大堆自己成就的人,因为HR记不住所有,所以她
会看你自己认为做得最好的事情。这个一般是第一个问题,而且最重要,
因为你首先要确保你做的这个事情能打动HR,我认为打动的指标有两个:
独一无二性【做一些别人没有做过的事情,当一百个人都说自己在学生会
组织一个晚会的时候,你认为HR还会有兴趣听下去么?寻找你自己特有的
新颖的例子很重要】
成就非凡性【既然是你最自豪的,总该体现自己的能力和最后的成果吧,
不要拿那种鸡毛蒜皮的小事当作自己的成就,不然会被HR鄙视的,成果一
定要量化,不要说受到领导的一致好评,用数字说话,满意率达到多少,
流失率降低多少,而且最好能拿出实体性的东西增加说服力,比如你当时
写的报告或是设计的海报,anyway,最好有证据。】
如果你这个问答得不好,后面就很难有戏了,因为HR已经网开一面让你
showyourself,结果你没抓住机会,下面的问题会越来越不顺手,因为她
可能会就着你很不想回答的问题深究下去。
2)请举一个你带领团队完成一项仸务的例子
(这个问题是原来八大问中领导力的变形,也是宝洁最喜欢问的问题,命
中率几乎100%,宝洁是最强调领导力的公司乊一,这个问题也很关键。我
想很多人并不了解什么是领导力,所以即使准备了也没有达到宝洁的要求。
下面是我对领导力的理解,可能不一定正确,仅供参考。
首先我想纠正一个非常错误的观点:领导
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