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给公司的建议（精选15篇）

给公司的建议（精选15篇）现如今，我们都跟建议有着直接或间接的联

系，建议是个人或团体，对整体发展或某项工作，向组织提出具体建议时使用的

一种提议。你知道什么是建议吗？以下是小编精心整理的给公司的建议（精选

15篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

给公司的建议篇11、公司并非像外界媒介上宣传的那样有强烈的磁

场，保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司必须要有强烈的号召力和感染力，

这是从上而下传达出去的；

2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标，部门没有明确的、实操的

目标，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫。而市场竞争更加激烈，

时间是不等人的；

3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信心和信念，

大家私下只会猜测，动摇军心，能够说上下级之间严重缺乏对话；

4、缺乏团结、拼搏、创新、激情的奋斗精神，大家每一天只是按部就班，

各司其职，部门之间联系不紧密，各自为盈；

5、员工待遇在同行业中处于中低水平，没有任何激励考核制度，或者有

制度不能很好的执行下去；

6、没有认真坚持推行培训、培养制度，人才重视程度不高，老员工已是

老油条、新员工没有人帮带，人才流失频率异常；

7、企业文化流于表面，没有深入人心、没有构成自发的企业精神，没人

敢说真话、提谏言，有好的建议或意见要么就是保留、要么就是得不到认可及时

推行，公司不能让大家有归宿感；

8、员工不懂自我公司的产品，没有产品培训及新品内部推介。最先接触

到产品的必须是公司的员工，员工都不了解和理解自我的产品，想说服消费者有

些困难。

给公司的建议篇2一、关于人事管理方面

一是聘人用人机制不科学、不规范、不完善。

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首先，聘人没有根据实际（工作职责及性质、工作量、工作岗位）对所

需工作人员进行分类（管理、技术、普通人员），科学评估岗位需求，聘用人员

相对数量多绝对数量少，普遍存在“一颗钉子几个眼或几颗钉子一个眼”，即：

一个干几个人工作（工作情绪）或几个人干一个人的工作（人员浪费）的情景。

用人方面未进行严格考察把关，专业不对口或缺乏对相应岗位的了解，无法到达

“人尽其能”，经常出现外行安排或指挥内行的情景，严重影响工作效率和进取

性。

其次，没有建立完善人才储备机制，出现辞职或调离情景不能及时进行

补充直接导致相应岗位工作进度缓慢或暂时停滞。

最终，从公司中层领导到重要岗位管理人员不接地气，不了解员工必要

需求，员工主动辞职情景时有发生。同时公司中层领导和重要岗位管理人员专业

素养、管理经验普遍不足，加之公司缺乏长效性、针对性、系统性培训机制，人

员素质从个别到整体迟迟不能得到全面提高，无法到达预期管理效果。

二是缺乏激励机制，员工进取性、主动性、认同感逐渐降低，工资待遇、

工作岗位年年一个样，干多干少一个样，干和不干一个样，大家越干越灰心，越

干越心冷。

三是人事管理太僵硬、太粗糙，考勤管理、工作安排经常不结合实际，

搞一刀切，办事人员工作被动，效率低下，进一步影响工作进取性、主动性。

四是工资待遇较低。由于本地消费水平不断提高，现有工资待遇无法满

足生存发展需要，员工缺乏安全感和归属感，纷纷选择辞职另谋他业或分心从事

第二职业。

二、关于项目建设方面

一是项目谋划缺乏市场调研及可行性论证，没有认真问过市场和消费者

（游客），需要建什么项目，需要我们怎样建？造成部分项目不接地气。

二是由于多数从业人员从领导到现场管理专业知识欠缺，缺乏专业引领

和指导，想干好而不明白怎样干，造成工程管理不规范、不系统、不专业，从工

程资料到现场存在很多问题。

给公司的建议篇31)此刻不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本

是啥样貌，可是感觉此刻我们铺的功能太多，是不是能够讨论一下，我们该最终

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发布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，这样开发人员也

能够集中精力。