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宏福（越南）鞋业有限公司
目录
一、指导改善工作的原
则……………2
二、及之起源，定义说明………………3
三、相关名词解说，精益测量…………………4
四、６S及目视管
理……………………5
五、改
善………………8
六、改善八大步
骤……………………8
七、三无，五现，七大浪费…………
9
八、附加价值及无附加价值，多能
工………………10
九、一个流流线化生
产………………11
十、后拉式生产、及时生产（）…………………11
十一、看板系
统…………12
十二、标准操作流程（），价值流图（）…………………13
十三、快速换
模…………13
十四、全员生产保全（）…………14
十五、小组设计生产方
式………………15
十六、防错措
施…………16
十七、人字边的自动
化………………………16
十八、提案制度的概
念………………………18
十九、6σ基础知
识……………20
一、指导改善工作的原则
1）好就是不好，不好就是好，要能永无止境改善下去
2）永无止境就是要追求：
A）提高劳动生产力
B）减少不良率
C）缩短交期时间
D）减少库存
E）节省生产空间
3）就是有问题才要改善，不要等待没有问题才去改善
4）要打破传统一个工程一个人的固定观念，朝一人多工程操作弹性化的方向
发展
5）要掌握现场、现物、现实、现做、现查五现原则，不仅看书面记录
6）有50分把握即可尝试去做、不要等到100分把握才做改善
7）改善要经历尝试才能成功，不是一次
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