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项目总监的职责和权力
1、严格按照总公司制定的项目审核程序进行工作。
2、负责项目方与公司有关项目的信息交流。
3、根据总公司规定的承包条件选择好工程建设的建筑施工单位。
4、组织安排分公司工程监管人员的工作。
5、对工程监管人员进行不定期的检查，发现问题能就地解决的就地解决，需要报上级领导的及时上报。
6、对不称职的项目监管人员有权向上一级汇报，并提出处理意见。
7、对在工程监管过程中违规违法人员及时上报。
8、定期和不定期组织工程监管人员学习，同时配合总公司组织的学习培训。
9、在项目进行审核、考察过程中，绝对不允许提出任何和项目无关的额外要求。
10、对项目所用的原材料的质量、数量、价格、必须亲自核实后，没有任何问题方能签字。
11、对工程的预决算按要求和流程核实后方能签字。
12、在项目进行中发生的突发事件，根据自己的职责权限进行及时处理，并将处理结果上报总公司。自己无权处理的必须第一时间上报总公司，按照总公司的指示进行处理。
13、组织安排工程监管财务人员的工作。
14、工程中需要必威体育官网网址的资料和信息要严格执行必威体育官网网址原则。
15、协调好企业、政府和公司的关系。
16、每周末向总经理汇报本周工作情况及下周的工作计划;
每月末向总经理汇报本月工作情况及下月的工作计划。
17、在和法人交流的过程中禁止透露任何与该项目无关的公司其他信息。
18、在项目审核过程中要认真负责，坚持原则，不能因亲而为之，因厌而不为之。
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