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第三章项目管理与总承包管理

一、单选题

1.传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方

位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建

设工程项目管理目标的预测、（A）、控制、分析、监督等，实现成本、

工期、质量的（A），并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大

的投资效益。

A.优化统一投资效益B.论证统一增值C.

优化统一增值D.论证统一投资效益

2.建设工程项目管理的核心任务是（C）。

A.实现成本、工期、质量的统一B.获得资源的最优配置C.工程

建设增值D.管理目标的实现

3.建设工程项目安全管理的基本对象为（A）。

A.各参建单位B.劳务分包单位C.材料、设备等供应

商D.业主

4.建设工程领域，所说的“三项管理”是指（A）。

A.开发管理、项目管理、设施管理B.开发管理、信息管理、设施

管理

C.成本管理、质量管理、进度管理D.成本管理、项目管理、进度

管理

5.以下说法错误的是（C）。

A.传统的全寿命周期管理将开发管理、项目管理、设施管理分隔成独

立的、互不沟通的管理系统

B.全寿命周期集成化管理就是指在统一的目标、领导、管理思想、管

理语言、管理规则、信息处理系统的影响下，实现三管合一的集成化

管理

C.“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理D.以上都正

确

6.以下关于D-B工程总承包管理模式的概念说法错误的是（C）。

A.D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由一家有

资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、管

理工作

B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等

政府投资的基础设施项目中

C.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购D.以

上三项都不正确

7.以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（D）。

A.在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设

计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，

节省工程投资，带来合理利润

B.EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关

工作，全部委托给单个承包商

C.PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管

理工作的项目中使用D.以上三项都不正确

8.BOT即（C），作为一种独特的项目管理办法，它在项目建设的资

金筹措、合作的谈判、项目实施、生产经营管理、收益计划与分配、

合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面，都有一套独特的运行规

则和办法。

A.设计、采购、施工B.采购、施工C.建设、运营、转

让D.建设、移交

9.项目动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标

控制的（C）。

A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值

10.（D）在施工管理构成中的特殊地位决定了其参与建设工程安

全管理工作能够达到其他参建方所达不到的全面协调与凝聚各方的安

全效应。

A.设计单位