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目录
第三章、工程进度计划与保证措施.
第一节、施工工期目标
一、本工程的计划工期.
二、保证工程进度的总体安排
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图2
第二节、工程进度保证措施及赶工措施
一、严格按进度计划管理.
二、设计技术保证
三、劳动力保证
四、成立协调小组
五、生产例会制度
六、引进竞争机制
七、加强成品保护
八、物资供应保证
九、资金保证
十、工程进度落后的处理措施流程
十一、工程进度计划落后赶工措施
十二、工程进度计划的其它保证措施
第三节、与业主、监理及分包的协调配合
一、与业主及监理的配合.
二、与设计单位的配合.
三、与其他单位的管理、配合及协调措施.
第四节、资金投入计划及保证措施
一、资金投入计划
二、资金保证措施
第五节、劳动力计划和组织保证措施
一、劳动力计划的安排原则.
二、劳动力组织保证措施.
三、劳动力计划表
附表三：劳动力计划表.
第三章、工程进度计划与保证措施
第一节、施工工期目标
一、本工程的计划工期
1、定额工期：150天；要求工期：150天。
2、开竣工日期：
计划开工日期：2020年3月28日；计划竣工日期：2020年8月25日。
二、保证工程进度的总体安排
根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措
施：
1)做好进场前的各项施工准备工作；
2)及时解决施工过程中出现技术问题；
3)按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；
4)人员、材料、机械设备按照计划组织进场；
5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；
6)制定试验、检验计划并严格落实。
在业主要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工目标。
1
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
2
第二节、工程进度保证措施及赶工措施
为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照
项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施
工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综
合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合
理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：
一、严格按进度计划管理
全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期
控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保
阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的
影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划
进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管
理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手
段。
二、设计技术保证
在项目经理部配备现场深化设计师，积极和原设计单位配合，了解设
计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分
发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责
人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设
计之间的问题。
三、劳动力保证
我公司选派一支最精干、实力最强,素质较高的专业施工的直属队伍,
队伍从项目经理、工程师到各工班长技师工均是并肩协同作战近多年的完
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全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工
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