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各车间异常情况汇报规范流程

目的：为了更好地使车间生产问题得到及时解决及快速反应生产异常状况得到全面共享，从而真正实现为生产一线服务的原则，特此规定：

适用范围：生产部所有车间班组岗位

支持性文件：生产部异常情况汇报单（一式三联）

一、异常情况汇报范围要求：

各车间单位在整个生产运营过程中所涉及到得工艺、设备、设施、材料（粉料、颜料、液体材料、包装、自己生产及外购等材料）产品质量（不合格产品）、生产异常（油漆返粗、细度研磨不到标准、状态不好、颜色异常、粘度调低、数量调整频率超过三次以上，数量调整多出100公斤以上，限1000公斤以内的产品；树脂色号不正、粘度不符合标准、固含量等异常）均属于异常范围内；

二、异常情况汇报流程及时间要求：

1、异常情况汇报单规定有班组长进行填写；

2、填写后14小时内上交本车间主管；

3、各车间主管在接到异常情况汇报单2小时内上交生产部及生产中心

备注：周六、周日根据实际情况可推迟到周一上午，紧急情况可电话联系。

各车间单位月底上报各项报告时间管理规范

序号

涉及内容

完成时间

备注

1

事故

24小时内上交报告

车间出现安全、质量及其它事故时

2

述职报告

月末前2天17:30前

每月的述职报告（不含数据）

3

数据

每月1日16:00之前

车间的统计的数据

4

绩效考核

每月20日之前

各部门绩效考核

5

工作计划

6日前交计划，月底最后1天交完成情况

各部门本月的工作计划及计划完成情况

6

薪资

月底最后一天16:00之前

电子版薪资、考勤、安全奖、等与薪资挂钩的材料

7

每月1日17:00之前

签字版的薪资

8

盘库

每月1日7:00

盘库工作

9

收率

每月25日

及时对数据进行整理收集