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中国企业走出去方式以及成功例子

1,怎么样的中国企业才可以成功走出去？

中国企业对外投资始于2001年中国加入世贸组织（WTO）之后，开始规模不大，2002年和

2003年还不到30亿美元。“入世”五年后，中国企业对外投资急剧扩大。最近四年来，中

国企业每年对外投资都在600亿美元左右。“入世”十年来，中国企业对外投资累计达到

3124亿美元。中国跨国公司已经成为全球成长最快的跨国公司群体。我们为中国跨国公司

迅速成长叫好，同时，也深感其走向世界的道路之艰难。

四大挑战

“冷战”后全球市场逐渐形成，传统的跨国公司已经或正在转型为全球公司。它们适应经济

全球化潮流，调整了全球战略，完善了全球管理和治理结构，强化了全球责任理念，从而大

大提高了全球运营和竞争能力。相比之下，中国跨国公司刚刚走出国门，面临的是全球化时

代新的竞争环境、新的竞争规则。中国跨国公司不得不从跨国经营一步迈向全球经营。

中国的跨国公司往往面临以下几个方面的挑战。

（1）缺乏适应全球化发展的投资战略

《2011年世界投资报告》显示，进入世界最大的100家非金融类跨国公司排名的跨国指数

平均值约为60%；进入世界最大的发展中国家跨国公司排名的100家公司的跨国指数平均值

高达52.1%。中国九家跨国公司入榜，它们的跨国指数平均值是24.5%。中石油的跨国指数

还不到3%。这种情况说明，在全球范围内配置资产、全球市场份额占有和全球人才使用等

方面，中国公司与先进的全球公司差距巨大。其根本原因在于缺乏清晰、长远的全球经营战

略和全球配置资源的能力。

（2）缺乏适应全球化经营的管治结构

上世纪90年代以来，全球公司的跨国公司股权结构出现了变化，海外股东逐渐增加，国际

持股比例不断攀升。在公司治理结构方面，很多跨国公司都建立了真正意义上的国际化的董

事会；在管理结构方面，不少全球公司已经从过去的中心辐射式管理调整到全球网络式管理。

这种管理结构在集权与分权间取得了有效的平衡和协调，能及时应对变化中的市场。

中国的跨国公司基本上还是以母国为中心辐射若干国家子公司的中心辐射式管理，很难适应

高度复杂、快速变化的市场环境。

（3）缺乏适应全球化发展的责任理念

进入新世纪以来，全球公司强化负责任的商业行为，其承担的责任从过去的股东价值最大化，

提升到包括股东、社会和环境责任在内的公司责任体系。这意味着，企业不仅为公司股东负

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责，也为企业所处的社会和环境负责；不仅为企业母公司所在国的社会和环境负责，也对海

外投资目标国的社会和环境负责，即承担全球责任。

企业的合规、反腐问题也越来越受到重视。它体现企业基本的商业伦理和文化，是企业的首

要责任，是企业开展负责任的商业行为的基础。

走向世界的许多中国企业，努力按照负责任的商业行为标准开展业务，但是，也确有一些企

业违规经营。有的中国海外上市企业因财务账目作假而被迫停牌或退市；有的企业负责人因

违反当地监管规则而被追究刑事责任；有的企业涉嫌通过行贿获得订单，被世界银行列入

“黑名单”；有的企业因为企业安全事故或环保问题，受到当地民众批评。

（4）缺乏在高风险地区投资的风险管控经验

中国企业在海外投资经营的过程中接连遭遇突发事件。2012年1月27日，中水电29名员

工被苏丹反政府武装劫持；四天后，又有25名中国员工被埃及部落武装劫持。连续发生的

海外工人遇险事件，使得中国企业在受冲突影响和高风险地区投资的风险凸显。甚至一些重

大项目也由于政治矛盾而被迫停止。中国最大的海外水电投资项目中国电力投资集团在缅甸

的密松大坝项目，即由于缅甸内部政治