日本真正的教父――决定日本经济的六大财团.pdfVIP

决定xx经济的六大财团

众所周知,xx有十大财团:

洛克菲勒财团、摩根财团、第一花旗银行财团、杜邦财团、波士顿财团、

梅隆财团、克利夫兰财团、芝加哥财团、加利福尼亚财团和得克萨斯财团。

在日本,也存在着六大“以资本为纽带”的“财团型”企业集团。丰田、本田、

佳能、松下、东芝、索尼、NFC……站在这些光环耀眼的日本金牌制造业企业背

后的,是拥有全球独有商业模式运营的日本六大财团。它们才是真正水面下的巨

鲸,是日本经济乃至世界经济的庄家、幕后操盘手。

日本财团就是一个新型的家族企业,它不再依靠自然人的血缘关系界定家族

成员,而是以企业法人之间的资本关系形成新型的命运共同体。“二战”以前的财

阀是法人,集团有组织、有总部;而“二战”以后不再有财阀,日本《反垄断法》公布

之后,50%以上的股东控股都不被允许了,家族控股、家族管理的形式完全没有了,

股东十分分散,股份比例不能超过5%,成为了完全的股份制结构。所有集结到财

团下的成员企业相互之间只有参股行为,可以说是兄弟公司,“亲戚”关系,却不再由

“爸爸”来当总管或统领。没有了“父子”隶属关系,也就没有了“集团公司”、“总部”

这样的行政机构,没有“财团”的组织形式了。如今的财团就像是一个“品牌”下的

利益共同体。其特点是:

各成员企业之间呈环状持股,是“以资本为纽带”的;各成员企业之间只是一种

横向联合,主要是为了相互提携业务,因而它只是松散的联合体;虽然集团以大银行

和金融机构为核心,最高权力机构是“经理会”,但集团没有统一的管理机构;集团本

身不具有独立的法人地位。

以“总经理会议”为纽带的战后日本财团,表面看起来松散,而实际上确是联系

紧密,这一点在最高领导人的任用上就可见一斑,被称为东芝“重建之王”的前任社

长土光敏夫曾经是三井财团另一企业石川岛播磨重工的社长,在东芝经营出现极

大问题的时候,时任东芝董事长石板泰三（后出任日本经团联主席）直接任命土

光敏夫为东芝社长。这种高级经理人在财团内部流动,在当时和现在都是十分普

遍的,这种现象比较类似于中国国有大型企业间的高层变动。

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以家族财阀为中心的三井、三菱、住友、安田四大财团曾是日本最早形成

的垄断财团。

如今,三菱、三井、住友、富士、三和、第一劝银等六大垄断财团掌握着日

本的经济命脉,控制着日本的大量公司。前三者是直接继承“二战”前财阀谱系的

集团;后三者是在战后日本经济发展过程中,以主办银行为中心形成。

三菱财团

在日本的六大财团中,实力最为雄厚的是正式成立于1954年的三菱财团。三

菱财团的核心企业有东京三菱银行、三菱商事、三菱重工、三菱电机、本田技

研、麒麟啤酒、旭玻璃等。

该集团主要以汽车、成套设备、军火、电子、石油化学、飞机、造船、核

能等产业为重点,并致力于城市住宅开发和新材料开发等,控制着日本的军火工

业。1977年后开始积极展开与中国的经济交往。

虽财团正式成立于1945年,但三菱集团的发展已经有100多年的历史,特别

是在明治维新以后,三菱集团才开始步入了真正意义上的发展。根据明治政府的

增产兴业政策,三菱集团收购了政府管辖的碳业、造船业,进一步扩大了经营范

围。弥太郎过逝后,弥之助、久弥接手三菱集团,更进一步地扩大了经营范围,实现

了由政治商人向财阀的转化。从1917年至1921年三菱合资公司直接经营的产

业逐渐分离,进一步确立了财阀垄断体制。此后在19世纪30年代,假借财阀转型

的名义,更加推进了重工业化、军事化的进展,缩小同当时最大的财阀（三井财

阀）的差距。

三菱集团从相关的产业逐渐入手,实现了连续发展。从海洋运输业到进行海

洋运输业不可缺少的燃料——碳业的发展以及造船业的发展,此后转型为三菱重

工业,与此同时也开始着手于重化学工业领域。以1950年朝鲜战争为契机,日本

的大企业在战争的破坏与战后的混乱当中重整旗鼓,分别进行合并。

昭和三十年,日本产业的重化学工业得到了长足的发展,三菱集团的成员得益

于重化学工业的基础取得了飞速的发展。但是在耐久消费品产业方面并没有什

么起色。昭和四十年,一方面石油资源开发以及都市开发等大型项目工程发展起

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来,另一方面,既存领域的系统化