施工组织设计--质量管理体系与措施.docVIP

南京金港科技创业中心园区污水处理系统接入仙林污水处理厂建设项目投标文件

质量目标、保证体系与措施

质量目标

AUTOTEXT空白符合国家质量验收规范标准。

质量保证体系

1、建立健全质量保证体系

建立健全合理的质量保证体系，是保证工程施工质量的前提和基础。我单位拟建立以项目经理为第一责任人，质量责任层层落实，直至各施工队，并健全质量教育、质量管理、质量检验、质量监督和质量奖罚制度的质量保证体系，从而保障本工程的施工质量。具体见下图:

落

落实整改措施

项目经理

规范学习

QC领导小组（总工程师）

质量教育

质量管理

质量检验

质量监督

质量奖罚

排水管道施工作业队

附属工程施工作业队

标准化作业

材质检验

技术交底

强化质量意识

设计文件审阅

技术监督

工程试验

制定奖罚制度

兑现奖罚标准

施工动态检查

质量动态检查

检测数据分析

质量评定

总目标：全合同段全部达到现行的工程质量验收标准及合同要求。工程一次验收合格率100%，优良率90%以上

道路开挖、恢复施工作业队

各部室、队负责

各部室、队负责

制定对策措施

基本资金

包干

设备使用

包干

目标管理保证体系

经济保证

体系

质量信息

保证体系

人员素质和技术的保证

试验计量质量保证

施工组

织设计

方针目标制度

经济责任制

质量信息

反馈网络

各部室、队负责人

质量体系小组

熟练技术标准

原材料

质量保证

TQC教育

全面质量管理

施工组织

施工进度

机械保证

TQC领导小组下达目标

各部室、队负责

制定对策措施

基本资金

包干

设备使用

包干

单位时间工程包干

信息反馈

分项工程质量检查

人员素质和技术的保证

试验计量质量保证

工序质量检查保证

完成工程质量保证

提高质量意识、管理水平和企业素质

质量竞争

检验、计量

工艺保证

原材料

质量保证

制度保证

项目经理验收

目标落实

工班或个人

QC小组

质量检查员

班组质检员

工班长

岗位责任制

实行奖惩

质量责任考核

奖惩制度

经济兑现

上级反

馈制度

生产过程

信息反馈

项目经理

信息传递员

信息管理员

优质工程

奖惩制度

信息反馈

技术责任

岗位责任

监理单位

质监单位

建设单位

施工单位

组织保证

体系

项目经理负责制

质量保证体系框图

2、健全质保制度

项目经理部须有详细的质保制度，奖罚分明，并下发各施工队和各施工班组，要求上墙。

专业技术管理人员，要了解本工程总体计划安排，熟悉分管部分的图纸、设计意图。按照施工规范、质量标准、技术要求、施工工艺流程、材料规格性能、施工劳动组织、机械设备性能、安全防火要求等组织施工。

同时认真审核施工图及说明，严格按照有关规范要求进行技术交底制度、加强技术管理、注意施工原始资料的积累，要按时填写施工原始记录和各项质量检查报表。工程变更须有专人负责、记录、更改、备案、存档，竣工资料图纸必须齐全、交验及明。

制定详细施工技术措施。我们对每部份工程均制定施工工艺流程，对每一分项工程制定施工工序，对各施工工序配备专人检查把关，除设置质检员配合甲方及监理工程师进行质量把关外，自己内部建立一套完整的自检体系，每个班组，每道工序设专人负责质检工作,质量控制纵、横成网，跟踪监督，做到上道工序未经检查，下道工序不得进行，发现问题及时解决。

把好原材料、成品、半成品的采购关。会同甲方、监理单位对沥青砼、管材、水泥、钢筋等原材料供货商进行精挑细选，选择产品质量好，供货服务好的厂家，做到材料进场取样检查试验，在进场过程中校核每批材料与取样材料是否相符，如有出入立即停止进货。保证材料进货质量，我们主要采取以下措施：

1）、检查需要进场的材料是否有出厂证明和合格证，地方材料要去现场考察，并签订供货合同，保证材料的正常供应。

2）、所有材料的品种和供货地点、数量需经监理工程师认可后方可进场。

3）、材料进场前设专门人员进行检查、试验合格后方可进场。

4）、对已进场的材料随时抽检，发现不合格后立即退货，并禁止在工程施工中使用。

严肃工程的检测程序。各道工序完成后均应填写相应的工序检查表，首先由班组自检，合格后交下一道班组进行互检，技术主管复检，项目部专职质检工程师检查，由监理工程师终检。合格后才可进行下一道工序的施工。

三、质量保证措施

以ISO9000《质量管理与质量保证》为标准，建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量控制流程。

推行全面质量管理，完善质量保证体系，认真贯彻落实我单位的质量