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浅议建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策
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摘要：随着建筑行业的快速发展，使工程项目管理工作的重要地位更加突出，只有积极开展管理工作和提高管理水平，才能促进建筑工程项目施工的顺利实施。但是，建筑工程项目施工管理工作越来越复杂，且对管理人员的工作能力有更高的要求，导致施工管理方面存在一定的问题，不利于建筑工程项目的深入开展。为此，本文主要对建筑工程项目施工管理中的问题进行分析，进而提出解决问题的策略。
关键词：建筑工程项目；施工管理；问题；对策
前言
建筑行业发展中，在一定程度上加快了城市化发展进程，而建筑企业的增多，使各个企业面临着更为复杂的竞争环境。现阶段，建筑企业要实现健康可持续发展，必须高度重视工程项目施工管理工作，并加大管理力度，进而从根本上提高施工管理水平。然而，在建筑工程项目施工管理实践中，有一些问题，对施工整体质量有不良影响。所以，有关人员应进一步认识管理问题，并寻求有效的解决措施，强化施工管理。
一、建筑工程项目施工管理中的问题
在建筑工程项目施工管理工作开展中，越来越多的管理者意识到，提高施工管理水平的重要性，并取得良好的成绩。但是，仍然存在一些施工管理问题，主要表现在以下方面：首先，施工管理方法比较传统，不能适应建筑工程项目发展的需要，尤其难以控制全程质量。其次，在施工管理中，对信息化技术的应用相对较少。在建筑工程项目施工中，需要以大量可靠的信息数据内容为依托，而传统人工管理方式下，其管理效率较低，且不能实现信息数据的高度共享性，不利于工程项目施工的深入，因而加强施工管理信息化建设是必要的。最后，部分管理人员的工作意识不强，且存在员工安全意识薄弱及专业技能不过关等问题[1]。
图1
二、解决建筑工程项目施工管理问题的对策
图2
（一）创新管理方法
建筑工程项目施工管理中，应注重全程质量管理的问题，这是提高施工管理效率的重要环节。所以，相关管理人员应创新管理方式，进而对施工现场加以全面的控制管理。以动态监管的方法为例，将其运用于施工现场管理中，不仅能够使管理者及时发现建筑工程项目施工中存在的问题，而且有助于工作人员制定合理的优化措施，提高施工质量。同时，要全面提高施工管理效果，要求管理人员必须重视对施工各个环节的有效控制，进而提升施工整体质量，促进建筑工程的持续发展。此外，建筑企业相关人员还应将事前管理、事中管理、事后管理相结合，有利于将管理贯穿于建筑施工的始终，从而达到提高管理水平和施工质量的目的。
（二）走信息化管理之路
伴随建筑工程项目的发展，将先进的信息技术有效运用于施工管理中是重要的，对提高管理工作效率发挥重要作用。如，创建和完善信息管理系统。建筑工程项目中涉及到大量数据信息内容，基于互联网信息技术的信息系统创建，能够将这些信息数据内容收录，而管理人员既能对数据信息加以高效管理，又可根据需要而快速有哪些信誉好的足球投注网站信息及实现信息数据的高度共享性。建筑工程项目发展进程的加快，其产生更多的信息数据，而传统管理方式是难以满足建筑行业发展需求的。所以，管理工作人员应树立信息化管理的思想观念，坚持走信息化管理模式，既加强对建筑工程项目的施工管理，又能减少工作失误，同时还能为建筑施工提供决策依据。由此可见，加强信息化管理是必要的[2]。
（三）对员工加大培训力度
员工是建筑工程项目施工管理效率的决定性因素，所以，加大员工培训力度，增强其工作意识和提高专业技能水平是关键。首先，对施工管理人员而言，企业方面应采取策略而增强管理人员的管理意识，如通过完善的奖惩机制、激励机制等，调动管理人员的工作积极性，提高其对建筑企业的归属感和自身管理工作的认同感，以积极开展管理工作。同时，为管理者提供外出培训的机会，使之能够走出去，积极学习先进的管理思想与方法，将其融入到企业施工管理实践工作中，提高管理水平。其次，对于施工操作者而言，施工管理部门应定期开展安全教育培训工作，增强施工人员的安全意识，以强化施工安全管理。另一方面，提高施工人员的综合素养。一是提高各部门人员之间的协调工作能力，使其能够积极沟通和交流，针对建筑项目施工而提出行之有效的操作建议；二是定期对各部门施工人员开展针对性的培训活动，在强化责任意识的基础上，提高其专业技能水平[3]。
结论
根据建筑工程项目施工管理的实践经验看，存在一定的管理问题，阻碍建筑工程项目的深入实施。对此，作为管理人员，有必要针对管理问题而采取有效的解决措施：首先，创新管理方法，提高施工管理工作效率；其次，坚持走信息化管理之路，通过引进信息技术、信息设备等，提高管理能力；最后，建筑企业加大对员工的培训力度，在增强其安全意识的基础上，提高员工专业技能水平，以进一步强化施工管理。
Reference
[1]祝顺金.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策分析[J].低碳世界,2017,(2
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