集团企业智慧财务转型研究.docxVIP

?

?

集团企业智慧财务转型研究

?

?

张坤孙思文

[提要]伴随着信息技术的高速发展，传统的财务工作逐渐被替代，集团企业财务管理面临诸多挑战，为实现企业战略以及自身更好的发展，财务转型成为必然。本文以国家电网为例，研究企业目前财务管理中所遇到的难题，对智慧财务转型进行探索，同时提出转型建议，从而实现业务财务的真正融合。

关键词：智慧财务;财务转型;智慧共享

：F23：A

收录日期：2020年7月20日

近些年来，随着社会的发展和科学技术的进步，高程度的信息技术自动化，智能机器人的涌现代替了很多基础性的财务工作，让部分传统、简单、重复性劳动被替代，在使劳动效率显著提高的同时，也让传统的财务人员面临挑战，为了适应行业的发展，财务工作必须面对寻找出路及转型的问题。

财务转型是在强化核算功能之上所做的管理提升行为。没有基础财务数据的支持，财务转型从何谈起。把财务人员工作中最能创造发现价值的业务从基础的核算中抽出来，为业务发展及战略支持服务。由于集团企业的管理需要及其发展中存在的问题，因此财务转型对于集团企业发展十分重要。

一、企业在经营管理中面临的问题及转型动因

企业面临的问题如下：

（一）资金效率低。（1）由于资金账户的分散，造成了资金的沉淀。另外，存、贷双高的局面，增加了资金使用成本。（2）集团企业口径尚无法统一智慧归集和支配资金流，难以发挥出大集团资金的规模效应和聚集效应，资金运营效率低。（3）难以实时监控资金流转，实现收支全过程风险控制更是无从谈起。

（二）税务管理难。（1）系统支撑难：集团型企业涉税种类多，复杂度高;缺乏高效的税务管理组织架构，脱离高度信息化支撑。（2）标准统一难：政策解读应用未统一、涉税业务流程未统一、涉税管理标准未统一、岗位职责未统一。（3）纳税筹划难：涉税种类多、政策变化快、建立筹划体系难;缺乏政策参考、解读机制，导致税收筹划难。（4）内外联动难：对内，业财税联动机制难，税基确定难、合规难;对外，银企税联动机制难，尚未实现业务互联互通。（5）风险防控难：涉税风险环节评估难、预防难、控制难、管理难，被动跟着税务机关的评估检查而疲于应付。（6）决策分析难：未按照风险决策提交给对应的决策层;决策分析数据提供难、参考难、分析难、决策难。

（三）IT融合差。当前多系统并存，业业、业财系统间壁垒明显，数出多门;业务系统存在主业强、辅业弱的情况，发展不均衡;以数据为基础企业级综合业务智能分析难以创造价值，从而使得应用多系统所获得的效果只是一种形式;相关操作系统之间兼容性差，上下级部门之间的系统缺少连接端，汇总的财务数据没有统一的标准。

（四）信息感知弱。当前无法智能获取银行、税务、供应商、客户等利益相关方信息，无法智能感知政策变化、外部经营环境变化、监管信息变化，银企、税企、政企等信息难以交互共享。

近几年来，国家也越来越重视对于新技术的应用，出台了一些政策来推动新技术的发展，集团企业智能财务转型的驱动因素体现在以下两个方面：

一是在宏观政策上，数字经济规模不断扩大。在2017年十二届全国人大五次会议上，“数字经济”首次被写入政府工作报告，党的十九大提出加快建设创新型国家，强化战略科技力量，做大做强数字经济能够推动建设网络强国、数字强国、智慧社会，数字经济在国家决策层面受到空前重视。到2018年，我国数字经济规模已经达到31.3万亿元，占GDP比重达34.8%。为了迎合新形势下政府部门提出的要求，财务部门也出台了一些政策来针对电网经营行业的产品成本核算制度。另外，国网的战略是“坚强智能电网和泛在电力物联网”，国家电网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，遵循电网发展规律和企业发展规律，创造性提出了“三型两网、世界一流”的战略目标和“一个引领、三个变革”的战略路径。坚强智能电网和泛在电力物联网，二者的相辅相成协调发展，形成强大的价值创造平台，共同构成能源流、业务流、数据流“三流合一”的能源互联网。

二是为了满足微观的需求，“放管服”支撑社会发展。在“放管服”政策背景下，政府监管部门、税务、银行纷纷落实“放管服”政策要求，比如税务部门建设了全国统一电子发票服务平台，银行不断优化企业开户服务，积极引导企业使用线上开户功能，为未来打造数字蓝海、实现万物互联创造了有利条件。出于对电网企业内部实际情况的考虑，企业内部管理水平的提高，相应的数据价值和业务创新能力也要提高。如何实现跨部门以及跨专业的数据共享是企业面临的一大难题。因此，必须开展内部的大范围改革与创新，实现信息系统的统一以及数据口径的一致。电网企业内部业务管理的深入创新发展，要克服数据反复抽取与重复储存的情况，打破财务管理水平限制，充分利用业务管理、价值记录连接与分析解决企业面临的困境，促进业财深度融合，有效衔接价值流业务。

技术上的进步使“大智