《工程监理概论》单元4进度控制中监理员的工作 教学课件.pptxVIP

;;单元四;学习任务1建设工程进度控制的相关概念;;;;;三、进度控制的原则及指导思想;四、影响建设工程进度计划的因素;;1.组织措施;2.技术措施;;;（二）进度控制的任务;六、承包单位施工进度计划;（一）编制进度计划的依据;（二）编制进度计划应考虑的因素;（三）编制进度计划的方法和步骤;七、编制物资供应计划;（二）编制物资供应计划的一般程序;（三）物资供应计划的编制;;;在项目实施过程中，当前一道工序施工进度严重滞后，导致后一道工序无法施工，使实际进度产生偏差时，监理员应积极主动地采取有效的措施进行监控，并及时进行纠偏，使其顺利达到预定的工期目标。;一、工程施工进度控制工作程序;二、工程施工进度控制工作内容;（一）施工前进度控制的内容;（1）施工阶段进度控制目标分解图；

（2）施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；

（3）监理人员对进度控制的职责分工；

（4）进度控制工作流程；

（5）有关各项工作的时间安排；

（6）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；

（7）实现施工进度控制目标的风险分析；

（8）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；

（9）尚待解决的有关问题等。;2.审核或编制施工总进度计划;（6）材料物资供应是否满足均衡性和连续性的要求；

（7）劳动力、机具设备的计划是否能确保施工进度分目标和总进度计划的实现；

（8）施工组织设计的合理性、全面性和可行性如何。应防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约、索赔事件的发生；

（9）建设单位提供资金的能力是否与进度安排一致；

（10）施工工艺是否符合施工规范和质量标准的要求。;3.进行进度计划系统的综合;4.编制月度、季度、年度工程计划;;（1）经常深入现场，了解情况，协调有关方面的关系，解决工程中的各种冲突和矛盾，以保证进度计划的顺利实施。

（2）协助施工单位实施进度计划，随时注意进度计划的关键控制点，了解进度计划实施的动态。

（3）及时检查和审核施工单位提交的周进度统计分析数据和报表。

??4）严格进行进度检查，了解施工进度的实际状况，避免施工单位谎报工作量，为进度分析提供可靠的数据。

（5）做好监理进度记录。

（6）对收集的有关进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，跟踪监理，从中发现进度是否出现或可能出现偏差。;（7）分析进度偏差给总进度带来的影响，并进行工程进度的预测，从而提出可行的修正措施。

（8）当计划严重拖后时，应要求施工单位及时修改原计划，并重新提交监理人员确认；计划的重新确认，并不意味着工程延期的批准，而仅仅是要求施工单位在合理的状态下安排施工；监理人员应监督按调整的计划实施。

（9）通过周报或月报，向建设单位汇报工程实际进展情况，并提供进度报告。

（10）在周现场协调会上，及时分析、通报工程进度情况，协调各有关单位之间的生产活动。

（11）核实已完工程量，签发应付工程进度款。;（三）施工完成后进度控制的内容;三、进度控制的方法;（7）打破常规的“施工—三检—向监理报验—监理检查验收—转序施工”的验收模式，有效促进工程进度。;四、监理工作的重点;五、进度控制监理工作流程;;;;二、实际进度与计划进度的比较方法;横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。;（一）匀速进展横道图比较法;（二）非匀速进展横道图比较法;三、施工进度计划实施中的调整;四、工程延期的申请条件;五、工程延期批准程序;