2024年综合部述职报告（2篇）.docx

2024年综合部述职报告

**一、人力资源与行政管理工作**

**1.人力资源管理**

-**持续沟通**：我们致力于与职工进行深入的沟通，确保各项政策、制度得到全面理解和满意接受。

-**政策宣传**：我们注重提升政策理论水平，及时领会并宣传各种政策制度，以确保执行无误。

-**博士后工作站管理**：本年度我们成功进行了博士后的中期考核，并获得了集团总站的经费资助。同时，我们积极引进人才，为博士后工作站的研究工作提供了有力保障。

-**高端人才经费申报**：成功获得了多项经费资助，包括___市留学回国人员科技活动项目经费、___市创新人才经费以及博士后工作站引进海外留学人员经费。

-**职称评审与专家授衔**：认真审核职称评审材料，今年共有___人获得高、中、初级职称。经过重新评审，公司共有___人获得新___届集团公司授衔专家称号。

-**工资与劳动报表管理**：我们严格按照制度编制工资，并及时处理职工对工资的疑问，保障员工权益，使其能全心投入工作。

-**文件拟制**：今年我们拟制了多项规章制度和综合性文件，使各项工作更加规范有序。

-**招聘与用工管理**：我们通过网络和校园招聘相结合的方式，及时为各部门补充人员，共办理录用、调出人员___余人次，退休___人。

**2.行政工作**

-**服务意识**：综合部以服务为宗旨，与其他部门紧密配合，树立了良好的服务意识。

-**印章管理**：我们严格管理印章，实行审批制度，确保印章的规范使用和安全。

-**安全管理**：我们坚持不懈地抓好安全工作，通过安全教育和消防演练提高了员工的安全意识。

-**合同与劳务管理**：我们严格审核劳务供方和劳务合同，确保工程项目的顺利进行。

-**会议筹备与活动布置**：我们成功筹备了各类会议和活动，确保各项会议活动的顺利召开。

**二、自我提升与改进**

在过去的一年中，我投入了大量精力，注重在实践中摸索经验，创新思路开展工作。然而，我也认识到自己在文字水平和综合管理能力上仍有提升空间。新的一年里，我将在敬业的基础上加强学习，改进方法，提高工作水平，力争实现敬业与专业的统一。

1.我将拓宽知识面，进一步学习公文写作常识，提高写作水平。

2.我将通过不断的学习知识，更加从容地处理日常工作中的各类问题，争取在___管理、综合分析、协调办事等能力方面有进一步提高。

在此，我衷心感谢领导和同事们在工作中给予的支持、帮助和指点。同时，我也恳请领导和同事们对我的工作提出宝贵的批评和建议。

2024年综合部述职报告（二）

关于天维公司的股权调整，已注销《工业生产许可证》与《生加工许可证》。同时，我们协助总经理处理___号楼的预售许可证和物价备案的办理工作，积极准备相关资料，从中学到了宝贵的经验，以利于未来更高效地办理相关证照。

然而，我们也认识到存在的问题：

1.部门规范化建设尚在初期，部分职能有待进一步明确。

2.部门工作繁复，处理流程需要更加精简和高效。

3.工作中表现出的保守态度，需要在学习中改进工作方法，以实现创新和优化。

回顾过去，我们深知自身的不足。在过去的___年中，综合管理部面临以下挑战：

1.服务意识有待加强，我们始终致力于为各部门、员工和客户提供优质服务，但仍有提升空间。

2.制度和职责规定不够清晰、科学，导致制度执行的滞后性，部门间沟通协调的效率受到影响。

3.团队凝聚力不足，部分员工缺乏大局观，协作意识不强。

为了更好地发展，我们制定了___年的部门工作重点：

1.强化服务意识，提升员工满意度，以高效、优质的服务为工作核心。

2.明确部门内部职责，确定各岗位的工作责任和权限，确保分工明确，责任到人。

3.作为公司的表率，加快工作节奏，提高工作效率，建立并执行投诉问责制度。

4.提升参谋助手作用，对重要问题积极思考，主动提出建议，加强督查督办，确保工作落实。

5.提高文字综合能力，准确传达公司领导的管理理念和思路，使管理目标更加明确。

6.推行目标管理，细化管理工作，提高管理的有效性和规范性。

7.加强后勤服务，关注员工需求，营造良好的工作环境，确保公司运营的平稳进行。

我们坚信，在新的一年里，综合管理部将以低调务实、高效率为原则，以企业发展为己任，以员工满意为目标，在公司领导的指导下，共创美好的未来。