企业战略管理期末考试重点.pdfVIP

第一章战略与战略管理

判断选择案例

企业战略与战术、策略的区别

企业占率的基本含义是有关企业全局性，长期性，根本性的重大决策。战略不同于战术，

策略，他们之间既有密切联系又有明显区别。一般来说，战略与战术主要表现为全局与局部

的关系。战略是指企业未达到战略目标及叨叨目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为

达到阶段性或局部性战略目标所采取的具体行动。战略与策略主要是目的与手段的关系，即

先有战略后有策略，策略鼻血服从和服务于战略。

企业战略与规划、计划的区别

第二章愿景、使命与战略目标

企业使命指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任，是企业战略管理者

为企业确定的较长时期内生产经营的总方向总目的总特征和总的指导思想。

企业哲学（核心价值观）指一个企业为其经营活动法师所缺第的价值观态度新年和行为准则，

是企业在社会活动即经营过程中起何种作用活如何起这种作用的一个抽象反应。

企业宗旨（核心目的）指企业现在和将来应从事什么样的事业活动以及应成为什么性质的

企业或组织类型。

企业愿景广义：包括使命

企业愿景和企业使命的关系

比较项目企业愿景企业使命

出发点企业自身外部利益相关者，尤其是顾客

关注的焦点企业未来的理想状态试图满足的顾客需求和相关者的潜在利益

涉及的时间相对较长的时间段漫长的时间段

强调的重点令人激动、富有创新明晰方向

设计的效果可望也可及的理想可望暂不可及的理想

第三章企业的外部环境分析

案例的基础

企业的宏观环境分析外部分析PEST分析

政治法律环境（political）

政治体制、政治性团体、政治事

件、法律法规、政策

技术环境（technologic）经济环境（economic）

技术创新速度、新技术的影响、企业所处的经济发展水平、经济结构、经济

产品生命周期外部环境体制、经济政策

社会文化环境（socialculture）

价值观与文化传统、宗教信仰、

社会结构、人口压力与就业预期、

教育水平与劳动者素质

第四章企业的内部环境分析

案例的基础

企业资源的分类

资源主要特征主要的评估内容

有形财务资源企业的融资能力和内部资金的再生资产负债率、资金周转率、可支

资源能力决定了企业的投资能力和资金配现金总量、信用等级

使用的弹性

实体资源企业装置和设备的规模、级数及灵固定资产现值、设备寿命、先进

活性；企业土地和建筑的地理位置程度、企业规模、固定资产多用

和用途；获得原材料的能力等决定途

企业成本、质量、生产能力和水准

人力资源员工的专业知识、接受培训程度决员工知识结构、受教育水平、平

定其基本能力。员工的适应能力影均技术等级、专业资格、培训情