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华为战略解码

《华为战略解码》书解读

一.分析差距

二.业绩差距与机会差距

三.寻找差距产生的原因

四.差距分析内容及输出结果

五.华为宏观环境分析PESTEL模型

六.行业趋势的分析角度

七.分析市场与客户

竞争对手分析

一.全方位分析竞争对手

二.竞争对手的分析维度及内容三.潜在竞争对手的辨别和分析四.如何收集竞争对手信息

五.自身能力判断

SPAN模型

一.华为利用SPAN模型把握战略机会二.市场吸引力评估(示例)

三.企业竞争地位评估(示例)四.SPAN模型

一.与领导力有关的七项特质二.领导发展的6个不同阶段三.领导梯队模型总览

四.领导力贯穿华为整个战略过程

五.华为领导力专项素质能力的层级

六.华为干部九条

七.华为干部四力

八.华为核心价值观

九.确定战略意图

一.企业战略管理的四个关键点

二.企业战略整体框架

三.华为的四次战略转型

四.华为战略管理原则

五.华为战略管理的三个特点六.“五看三定”模型

七.战略管理工具BLM模型

八.BLM模型给华为带来的收益

九.华为战略管理流程(DSTE)步骤

内容大纲

一.细分市场的特点

二.传递价值主张

三.明确企业的盈利模式

四.追求企业长期有效增长

选择经营范围

一.确定时所涉及的问题

二.模式的选择

三.跨界合作

四.建立开放的体系

构建战略控制点

一.不同企业的战略控制手段

二.华为战略中最核心关键活动是什么?三.华为构建战略控制点的方式

四.战略控制点的博弈

做好风险管理

一.识别影响业务的风险因素

二.华为风险管理体系

三.制定不同的风险应对策略

四.华为的风险管理案例

战略解码的原则与工具

一.战略解码遵循的基本原则二.从战略到绩效目标

三.华为战略解码遵循的原则四.战略解码工具——BEM

五.将公司战略依次分层解读六.何为CTQ-Y树?

七.CTQ-Y导出

八.战略指标体系——平衡计分卡设计组织KPI的集合

一.从战略到组织KPI

二.明确战略方向及其运营定义三.战略有效性矩阵

四.识别CSF制定战略地图

五.绘制战略地图的步骤

业务模型

一.麦肯锡业务三层面法

二.理想的战略业务单位的特征

三.波士顿(BCG)矩阵：业务单位评估四.GE矩阵：业务单位评估

五.新业务的发展战略

六.安索夫矩阵：鉴别密集型发展机会创新模式

一.企业创新的三种模式

二.华为四大创新机制

三.华为的创新原则

四.创新驱动持续成长

内容大纲

华为的战略管理流程——DSTE

一.DSTE①:战略规划子流程

二.战略规划阶段的三个关键会议

三.DSTE②:年度业务计划与预算子流程四.DSTE③:管理执行与监控子流程

基于战略的全面预算管理

一.华为预算管理的总体策略

二.全面预算管理循环

三.一报一会：从财务分析到经营分析构建全过程监控体系

一.战略执行过程要监控到位

二.厘清并明确任务关键控制节点战略评估与优化改进

一.阶段性复盘，不断调整和优化

二.战略复盘需要重点关注四个方面

基于战略地图导出战略KPI

一.战略KPI的评价和筛选依据

二.战略KPI的导出步骤

三.IPO0C方法

四.战略KPI、CSF及IP00C

战略解码到各个部门

一.提炼组织年度业务关键任务注意事项二.关键任务的责任矩阵

三.制定部门业务实施规划和绩效目标四.华为确定部门的重点工作

组织绩效分解到个人

一.让员工充分理解组织目标——PBC

二.将个人绩效与组织绩效捆绑

三.让部门主管对组织绩效负责

四.战略解码的实践挑战

建立支撑战略执行的正式组织

一.建立支撑战略执行的正式组织二.华为的组织架构设计

三.华为流程体系

四.华为战略管理机构及其职能人力资本干部助推战略实现

一.人力资本助推战略实现

二.围绕业务构建干部能力

三.华为继任梯队人才能力盘点四.华为继任梯队人才能力盘点

五.华为继任计划工作要求

用氛围与激励提升组织执行力一.组织气氛测评结果

二.铁三角组织

三.构建有竞争力的激励体系

内容大纲

第一章

战略成长

一.企业战略管理的四个关键点

战略内容视角

战略要坚持“有所为”与“有所不为

参与范围视角

企业有自上而下的战略也要有自下而上的战略

企业总体战略

未来三年战略目标

二.企业战略整体框架

产品线或事业部A战略规划产品线或事业部B战略规划产品线或事业部C战略规划

·选择或退出哪些业务

·各业务的优先发展顺序·公司层面的业务发展策略

·在哪些目标