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药店绩效考核

篇一：药房绩效考核表

药房人员岗位绩效考核评分标准

篇二：药房绩效考核实施细则

沌阳社区卫生服务中心药房绩效考核实施细则

中心领导签字：责任人签字：时间：

篇三：连锁药店绩效考核方案

第一章总则

第一条考核目的

1、考核体系建设应具备激励性，不是为了惩罚不合格员工，而是帮

助员工达成工作目标，

提高工作技能，并激励其取得更好的绩效。2、考核体系的建设还应

具备引导员工的能力，绩效指标作为工作的标杆，引导员工向有利

达成公司战略的方向努力，只有员工有较高的绩效，公司才能稳定发

展。

3、考核体系建设重要事公平、公正、公开，为员工提供公平竞争，

良性竞争的舞台，只要

通过努力获得较高绩效，就能获得较高薪酬和相应晋升机会。第二条

考核对象

本考核制度适用于所有在职员工分为：经理级别考核与一般员工考

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核、新员工考核。第三条考核原则1、公开的原则

考核过程公开化、制度化。2、客观性原则

用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。3、沟通的原

则

考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充

分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、

合理、能够促进绩效改善。4、实效时效性原则

绩效考核时对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的

表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一

两个来代替整个考核期的业绩。5、公正性的原则

不以个人好恶为考核依据，用事实说明一切。6、公平性的原则

不要以不合理的工作要求，作为被评人评估的标准第四条考核用途

本公司考核各级员工成绩的记录，作为升职、调薪、调动、辞退、发

放年终奖的重要依据。第五条考核周期

1、新员工考核入职三个月方可列入正式考核范围，期间视为异动评

价依据。2、正式员工考核周期分为：月考核和季度考核及年终考核

三种。第六条考核关系

1.被考核者是指接受考核的对象，包括各部门经理和普通员工。

2.绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握

绩效考核相关表格、

流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考

核工作。

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3.考核结果审核者是考核者的直接上级，即被考核者的跨级上级，其

主要作用是对考核结

果进行审核，接受被考核者对考核结果的申述。

4.人事部负责监督各部门的绩效考核实施过程，并将评估结果汇总上

报总经理审定。5.总经理是考核结果的最终审定者。

6.人事主管与部门主管负责绩效改进面谈工作。

第七条考核体系概况

月考核薪资发放依据考核周期季考核调薪依据

年考核晋升依据（四个季度之和×80%+奖惩×20%）部门经理考核（部

门经理的绩效与部门绩效联系）

考核对象

一般员工考核（考核内容要与部门绩效联系）

上级评价

考核方式

自我评价（不作依据，作为上级对下级了解及调节系数用）

总经理部门经理考评体系考评关系

一般员工态度30%能力20%

指标类型业务30%部门经理考评管理20%

所占比重同上附加额外加分（奖惩）考核维度态度30%指标类型能力

20%一般员工考评业务50%

所占比重同上附加额外加分（奖惩）

第二章绩效管理流程

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(一)目标设定阶段

a．每考核季度月末26—28日被考员工与上级直接主管根据公司重点

战略目标和核心举措，

确定部门的目标和核心支持举措，共拟该员工下月应负责完成的指

标，填写完成月度计划表，设定好权重及评分标准，季度末30或31

由绩效考员提交成形方案交总经理审批。B．考核指标的制定过程是

管理人员与员工之间的双向沟通，使员工全面参与指标的设置过

程，承诺指标的完成。

c．在拟定计划时被考者必须设定做好以下事项:○1充分展开公司/部

门目标，不可有偏差；

○2分析了解本身在上一考期内存在的弱点，缺失，据实拟定。

(二)转入考核

a.考核目标设定后，