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企业战略风险的识别与测度

作者：李艳

来源：《经济研究导刊》2008年第03期

摘要：战略风险顾名思义是企业战略与风险的结合，与一般影响企业的风险相比，战略风

险往往影响整个企业的发展方向、目标和业绩。战略风险是伴随企业战略的始终和企业发展的

全过程，对影响企业战略制定、实施的风险因素进行识别，并通过模糊层次分析法系统地对企

业的战略风险进行测度，实现了对抽象问题的定量分析。

关键词：战略风险；因素识别；测度

中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1673－291X(2008)03－0026－03

一、战略风险的内涵

战略风险顾名思义是企业战略与风险的结合，与一般影响企业的风险相比，战略风险往往

影响整个企业的发展方向、目标和业绩。目前，对战略风险的定义很多，但基本上都没有脱离

战略风险的字面含义。风险的基本定义是损失的不确定性，因此本文将战略风险理解为企业整

体损失的不确定性，即由于企业对自身实力和未来战略环境预测不当，导致战略制定、实施不

力使企业实力受损的可能性。这里的损失可以理解为经济利益损失，也可以理解为非经济利益

的损失。

二、企业战略风险影响因素识别

本文主要从企业面临的外部、内部环境两方面对战略风险要素进行系统分析(见下页表

1)。

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、企业外部环境分析1

对外部环境的分析主要从宏观和微观两方面来进行。宏观环境包括政治、经济、社会、技

术等因素对企业战略的影响，微观环境指企业存在其中的产业环境。

政治因素(1)

政治因素是指对企业经营活动具有现存和潜在作用与影响的政治力量、政治制度、体制和

方针政策等，以及对企业经营活动加以限制和要求的法律法规。具体包括国家和企业所在地区

的政局稳定情况、政府推行的基本政策的连续性和稳定性、政府行政干预程度、政策法规的变

化频率等。

经济因素(2)

经济因素指的是国家或地区的经济制度、经济结构、物质资源状况、经济发展水平、经济

发展周期所处的阶段等与企业经营有关的经济发展趋势及其性质。具体来讲，包括国民经济的

发展状况及速度、国家的宏观经济政策、消费者收入水平及价格指数的变化对企业的经营的影

响、国际经济的状况、全球经济的发展和变化趋势等。

社会因素(3)

社会因素包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念及人口统计特征

等。不同的社会文化、社会习俗和道德观念强烈地影响着人们的消费方式和购买决策，进而影

响企业的经营方式。公众的价值观通过影响人们的生活方式和工作态度对企业的经营管理效果

产生影响，而人口因素不仅影响国家或地区的市场容量，也对企业的市场进入战略决策有直接

的影响。

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技术因素(4)

科技因素会导致社会需求结构发生变化，给企业甚至整个行业带来威胁。具体包括：社会

和行业科技水平、行业技术发展趋势、行业产品技术的变化频度、国家对企业的科技政策和科

技立法等要素。当前，新技术变化的速度加快，建立在创新基础上的替代技术不断取代传统技

术，显示出强大的生命力。因此，对企业战略风险的研究，需要将技术环境的变化对企业战略

的影响作为重要的风险因素加以辨识和考察。

行业环境分析(5)

行业环境分析主要包括企业涉入的行业状态、行业竞争结构特点和竞争激烈程度等。具体

表现在两方面：一方面是企业所处行业的经济规模、行业的生命周期、行业的分散与集中程

度、行业市场的增长速度、行业未来的发展动向与形势等。另一方面，是同企业经营活动相关

联的各种关系及状态，主要涉及顾客的消费需求与能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、

供应商的供应能力