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浅谈水电工程项目施工本钱管理

摘要：随着市场经济体制的慢慢完善和国企改革的深切，强

化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、

实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工

企业经营管理的基点、效益的主体、信用的窗口，增强项目本钱管理

是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳固进展的关键

因素之一。

关键词：工程项目本钱管理水电工程施工

随着市场经济体制的慢慢完善和国企改革的深切，强化企业

管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭

亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经

营管理的基点、效益的主体、信用的窗口，增强项目本钱管理是水利

水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳固进展的关键因素之

一。

一、施工本钱管理的重要性

施工项目本钱管理虽然不是今天才提出的课题，但对于目前日趋

白热化竞争的建筑市场，施工项目本钱管理则显得更为重要，而对于

咱们水利水电施工企业来讲，则是必需摆在十分重要位置的大问题。

在目前的客观条件下，若是咱们仍是停留在计划经济年代那种朴素

的、一般号召式的本钱管理模式上，那么咱们就有可能会由于实际本

钱的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，乃至可能会由于经济

问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接

涉及影响企业在市场上的信用和生存。所以，咱们此刻迫切地需要实

实在在地面对和解决有关本钱控制的一系列问题。

二、正确熟悉本钱管理，肯定实现项目本钱目标的途径

项目本钱管理是在保证知足合同工程质量、合同工期的前提下，

对项目实施进程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活

动实现预定的本钱目标，并尽可能地降低本钱费用的一种科学管理活

动。主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管

理（如施工组织管理、各项规章制度）活动达到预定目标，实现盈利

的目的。要达到这一目标，必需认真抓好以下几项工作：

一、弄好本钱预测，肯定本钱控制目标。结合中标价，按照项目

施工条件、机械设备、人员素质等情形对项目的本钱目标进行科学预

测，通过预测肯定工、料、机及间接费的控制标准，制定出费用限额

控制方案，依据投入和产出费用额，做到量效挂钩。

二、围绕本钱目标，确立本钱控制原则。施工项目本钱控制是在

实施进程中对资源的投入、施工进程及功效进行监督、检查和衡量，

并采取办法保证项目本钱实现。弄好本钱控制就必需把握好五项原

则，即：节约原则、项目全员控制原则、项目进程本钱控制原则、项

目目标控制原则、项目动态控制原则。

3、查找有效途径，实现本钱控制目标。为了有效降低项目本钱，

必需采取以下办法和办法进行控制：采取组织办法控制工程本钱；采

用新技术、新材料、新工艺控制工程本钱；采取经济办法控制工程本

钱；加大质量管理力度，控制返工率控制工程本钱；增强合同管理力

度，控制工程本钱。

4、制定落实相配套的各项管理制度，将本钱目标层层分解，签

定《项目本钱目标管理责任书》，并与经济利益挂钩，奖罚分明，强

化全员经济意识，落实完善各项定额，按期召开经济活动分析会，及

时总结、不断完善、最大限度确保项目经营管理工作的良性运作。

三、实施全面本钱管理，将本钱管理落到实处

目前在工程项目本钱管理上，虽然做了尽力和很多工作，但多数

是部份本钱管理，不是完整意义上的本钱管理，还存在着诸多本钱、

费用支出的不合理性，还有很多缺点和漏洞，其具体表现如下：

一、目前，在工程项目本钱管理上，只是对生产本钱进行了部份

控制，没有对生产本钱、经营管理费用和专项本钱实施全面的控制。

二、单就生产本钱的控制而言，作为控制标准的单位内部施工定

额既不准确、不全面、也没有形成系统。

3、项目本钱管理办法的贯彻尚未真正深切地落到实处，项目本

钱观念尚未在全部员工中牢固地树立起来，没有形成全员管理的气

氛，在实际执行中还有很多误差和漏洞。

4、已执行项目本钱管理的一些办法，也只是对直接影响本钱的

主要因素进行了控制，全面系统的本钱管理办法还有待于尽快补充完

善。

四、水电工程施工项目本钱控制方式

一、推行项目本钱核算，降低消耗，节支增效

从人、财、物的配置入手，按照工程施工实际条件，结合行业统

必然额，制定出合理的、可操作性强的内部本钱核算定额，逐级进行

部份本钱核算和全数本钱核算管