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绩效考核实施方案(技术部)

技术部绩效考核实施方案

第一章总则

为全面、客观、公正、合理地评价技术部员工的业绩表现，加强对技术部员

工的指导、监督、激励与约束，确保公司战略及年度科研、生产、经营管理目

标的实现。根据上级有关文件精神和公司员工管理的有关要求，结合公司实际

情况，特制定本办法。

第二章部门绩效考核组织及职责

被考核成员类型及其职责见下表：

成员类型主要职责

项目管理人员制定月、周工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成

的原因并找出解决办法；负责项目范围内各分部分项工程的

内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、成本

进行监督管理、考核验收。

业务分析人员进行需求变更控制，对需求变更的范围与影响进行分析与跟

踪；负责技术部门与业务部门的业务沟通和协调，协助验收测

试。

研发人员认真执行各项工作任务，保证开发质量；参与公司相关技术专

题研讨会，提出相应的解决方案；编制新产品相关的技术文件

及检验标准。

研发工程师程序编写合格采纳率；

BUG处理及时性；

测试完成率；

功能模块设计任务完成率；

技术问题处理及时性；

遵守公司规章制度的自觉性。

运维工程师客户软件使用问题解决及时性；

漏洞漏查率；

软、硬件维护及时率；

维护完成率；

遵守公司规章制度的自觉性。

1）员工严格履行本岗位的质量职责，负责完成每月本岗位的质量目标，针

对考核项目质量不过关每项扣责任人1分。

2）部门经理对员工考核情况进行检查；对每月质量目标的完成情况进行检

查；对员工是否参加部门内质量知识学习等进行检查。凡出现一项未执行或未

完成扣责任人1~3分。

3）员工在工作期间，受到其他部门投诉的，如情况属实，每接到一次投诉，

扣责任人3分。

4）对员工所在区域内每天下班是否关灯、关窗、关门、关电脑进行检查；

对员工是否参加部门内安全学习等进行检查。凡出现一次问题扣责任人1分。

5）工厂和上级单位来公司安全检查，发现部门员工违反公司安全管理规定

的扣罚项，除责任人要承担罚款外，还要扣分。扣分标准是：处罚金额折算成

员工当月考核分值，处罚金额与分值对应的关系是：每处罚50.00元按减1分

计算。

6）部门员工凡未请假而迟到、早退，一次扣责任人1分。

7）

对上班时间内经请假晚来或早走的员工，每月累计不允许超过8小时，

扣分标准是：请假时间折算成员工当月考核分值，请假时间与分值对应的关系

是：凡请假8小时按减1分计算。

8）凡是办理相关请假手续的员工，部门考勤不再扣分。

9）其他情况根据公司相关文件做相应的奖惩措施。

10）相应分值权重与上限见附表。

第五章考核结果及其运用

员工月度工作考核得分分为四个等级：A、B、C、D，

等级ABCD

得分95分以上（含95分）[85，95）[75，85）75以下

（一）月度考核

1）月度绩效考核等级为A，当月薪资=当月薪资+当月薪资*10%；

2）月度