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污水处理企业6S管理

6S管理的内容是：整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SEIKETSU),素养(SHITSUKE),安

全(SECURITY)。其中，前5S源于日本，指的是现场将人员、机器、材料、方法等要素进行有效

管理，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求是每位员工都养

成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。后来，我国企业在5S管理的基础

上，根据企业的进一步发展需要，认为安全是现场管理的重中之重，结合安全生产活动，增加

了安全要素，故统称6S。6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。

6S管理

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污水处理企业实施6S管理的意义

5S现场管理咨询公司认为随着国家产业结构调整的不断深入，我国企业对6S管理的认识

也逐渐加深，目前国内已有超过30万家企业正在导入或者已经实施6S管理。根据湖南省株洲

市城市污水处理厂的发展战略，公司推行6S管理旨在降低生产成本、提高出水水质，并借此

造就干净整洁、明亮宽敞、安全高效的工作环境，提升企业员工的整体素质，塑造良好的企业

形象，实现治污净水、服务株洲的理念。

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公司6S管理实践表明，污水处理企业推行6S管理，有着十分重要的意义。

①企业形象提升。推行6S管理以后，厂区环境和员工风貌得到了明显的改善，公司形象

正在逐步在株洲市民和社会各界的心中改观。公司“创市园林单位”的目标计划，已2011于年

12月已经顺利通过。

②出水水质提高。出水水质一直是考核污水处理企业绩效的关键指标之一，推行6S管理

有助于帮助企业克服生产事故，提高出水水质。

③运作成本下降。设备、材料和空间的合理使用，生产成本降低；出水质量提高，质量损

失降低；企业形象的提升，变相降低了企业成本。

④有助于培育良好的企业文化。6S管理的实施能够营造一种积极主动的工作氛围，营造良

好的企业文化，提高工作绩效。

基于株洲市城市污水处理厂的实践，在污水处理企业推行6S管理，有助于提升企业形

象，提高出水水质，降低生产成本和营造良好的企业文化。因此，6S管理不仅是污水处理企业

完善企业管理的一种方法，更是打造企业核心竞争力的重要途径。

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某城市污水处理厂6S管理的实践

3.1

整体实施方案

某城市污水处理厂秉承打造污水处理行业“环境一流、工艺一流、管理一流、质量一流、效

益一流”的理念，作出了开展6S管理的决定。为了顺利把6S管理顺利推行下去，提升公司的管

理水平和经济效益，公司在整体层面上做了以下四项工作：

第一项工作：制定整体推行战略。公司的6S管理分为前期准备、全面开展和持续改进三

个阶段。前期准备阶段主要包括成立领导小组，员工培训，制定活动的目标、实施计划、考核

标准等。全面开展阶段的主要工作是开展整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六项活动，

同时做好6S检查、考核、评比等工作。持续改进阶段主要是利用PDCA模型，对6S管理进行

不断地优化，实现公司现场管理水平的持续提升。

第二项工作：成立领导小组。为了进一步落实全员参与的原则，公司从每个部门抽选1～2

人，组成了6S管理领导小组，组长由总经理担任。所有组员在组长的统一指挥下，定期对公

司的6S管理推行情况进行检查，及时总结推行过程中的出现的问题，并帮助有问题的部门进

行整改。

第三项工作：制定活动目标。明确的目标既能够帮助员工对6S管理有一个清晰的认识，

也有利于员工更好地配合6S管理的推行。基于某城市污水处理厂的实际情况，最终制定的6S

目标是：环境整洁、标识明确、定位清晰、操作规范、生产安全高效、产品质量保证、规章制

度健全、员工素养提高。

第四项工作：制定考评细则。完善的考评制度是6S管理顺利推行的有力保障，经过领导

小组全体成员的努力，公司制定了办公室6S管理基本规范、车间整理整顿实施细则、公司档

案文件管理办法、安全管理考核标准、火灾、爆炸应急救援预案等一系列文件，这些规范性文

件有力地保障了6S管理的进一步推行。

3.2

具体实施步骤

在上述整体实施方案的指导下，公司还制定了推行6S管理的具体步骤，包括：宣传和培

训、6S管理的具体推行、6S