设备故障管理.docxVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

设备故障管理

主题内容与适用范围

本标准规定了设备故障的分类、故障形式,故障统计分析与处理。

本标准适用于生产部及设备使用单位。

故障分类

按速度和程度,可分为劣化故障和事故性故障两大类。

劣化故障

是指机械设备的精度、性能等特性,逐渐劣化而产生的故障。这种故障,通过设备技术状态的日常检查,来判定其发展的速度和程序。劣化故障要通过预防性的保养和修理,来消除或延缓其发展速度。在设备日常管理中,要认真开展日常检查和定期检查工作,若忽略了对设备的判定工作,设备将形成危险的“隐患”。

事故性故障

是指机械突然性发生故障,并使性能丧失,从而造成停工、停产的状态。对于事故性故障,在生产实践中称为“设备事故”根据造成事故的原因,可分为三种事故:

a.责任事故:凡因人为原因,如操作错误、维护保养不当,致使设备损坏,停产或效能降低者。

b.质量事故:凡因设备制造质量不良或检修、安装不当造成的设备损坏,停产或效能降低者。

c.自然事故:凡因遭受自然灾难,致使设备损坏或效能降低者。

根据事故性故障对生产的影响和损失情况分为“一般事故”和“重大事故”两种性质。

一般事故的划分标准

a.生产间断4小时以上,5昼夜以下。

b.修理费用在100元以上,1000元以下。

c.全公司或部门车间停电30分钟以下。

d.电机损坏3kw以上,30kw以下。

e.导轨研磨总面积在1cm2以下。

重大事故的划分标准

a.生产间断5昼夜以上。

b.修理费用在1000元以上。

c.全公司或部分车间停电30分钟以上。

d.电机损坏30kw以上。

e.导轨研磨总面积在1cm2以上。

设备故障形式

磨损(包括研伤、拉伤)

是指机械在工作过程中,互相接触的作相互运动的对偶表面,在磨擦作用下发生尺寸、形状和表面质量变化的现象。按其形成的机理又分为粘附磨损,表面疲劳磨损、腐蚀磨损、微振磨损等类型。

变形

是指金属零件在外力或内应力作用下,使形状精度或相互位置精度,遭到破坏的现象。

根据加载后变形的程序,又分为弹性变形和塑性变形。

断裂

是指金属零件在外力或内应力的作用下,发生裂纹及开裂的情况,根据承受载荷和断口微观情况,又分为一次加载断裂、反复加载断裂(疲劳断裂)等。

除此之外,发生在电气设备上的短路、断路击穿;发生在动力设备上的漏风、漏水、漏气、漏油等;发生在电子设备上的信号失真性能不稳等属于故障和失效的范围。

设备故障的统计、分析和处理

劣化故障的统计与分析

故障率的统计核算。故障率可作为反映维修工作水平的一项指标进行统计核算,其公式如下:

故障停机台时

故障率=×100%

设备开动台时+故障停机台时

式中的故障停机台时,可根据“设备故障停机检修记录单”中的停机工时确定。

设备故障分析的主要内容

a.故障原因(性质);

b.同类设备的重复故障;

c.故障部位;

d.故障停机台时;

e.故障修理费用。

事故性故障的分析与处理

设备事故的分析处理工作,反映设备事故频繁程度的指标,称为设备事故率。其计算公式如下:

报告期内发生设备事故停歇总台时

设备事故率=×100%

报告期内实际开动设备的总台时

发生设备事故后,操作者要立即采取措施,停止运行,保护现场,在10分钟内报告车间主任或设备员,由车间主任组织车间维修工操作者共同检查、分析事故原因,并采取有效措施迅速抢修,恢复生产。

重大设备事故,由车间主任及时报告主管经理,由主管经理组织生产部、技术部和车间共同分析处理,并采取有效措施迅速抢修,恢复生产。

事故发生后,事故责任者必须如实反映情况,不得隐瞒或制造假象。对事故的处理做到“三不放过”,即:事故原因分析不清时不放过;事故责任者和群众没有受到教育时不放过;没有采取防范措施时不放过。

事故检查分析后,由主要责任单位填写“设备事故报告单”一式二份,签署意见后报生产部一份,生产部每月8日前汇总,报主管经理审批,需罚款处理的,交综合管理部和计划财务部执行。

文档评论(0)

小样儿 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档