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电子通信工程项目成本管理分析

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摘要：随着我国社会经济的快速发展，以及改革开放发展进程的深入，我国各个行业的经济状况均明显改善，且市场竞争压力越来越大，电子通信工程行业的竞争也逐渐凸显。为了保证各个电子通信工程企业快速发展，并在行业市场竞争中保持优势地位，企业在项目管理过程中应更加关注成本的控制与管理。本文从电子通信工程项目的成本控制与管理现状出发，结合当前电子通信工程项目成本管理工作中存在的问题，提出了加强成本管理的有效措施，期望实现通信工程企业社会效益和经济效益的最大化。

关键词：电子通信工程项目；成本管理；通信工程企业

成本管理工作是电子通信工程项目管理的主要内容之一，这项工作开展的质量会直接影响电子通信工程的施工质量以及电信企业的社会和经济效益，因而需要得到充分的关注。在电子通信工程项目成本管理工作过程中，企业应加强自身成本意识的建立，只有全员均建立成本管理意识，增强成本管理的能力，才能达成成本管理的目标。

1.电子通信工程项目成本管理概述

在电子通信工程项目管理中，成本管理是十分重要的内容，会直接影响企业的社会和经济效益，其主要原因在于：一是电子通信工程项目施工过程中，所有工作人员的工资支出也是一笔较大的成本；二是电子通信工程项目的成本支出还涉及到新技术研发、信号接收器以及链接网络数据线等方面。这就需要电子通信企业对电子通信工程项目的各项支出进行合理规划，结合企业管理制度，制定科学的成本管理措施，从而减少或是避免出现浪费情况。这样既能够最大限度降低电子通信工程项目的成本支出，保证经济效益，还有助于电子通信企业的可持续发展。另外，从当前的电子通信工程项目成本管理工作的实施现状来看，仍然存在很多明显的问题需要采取解决措施。从项目的结构安排来看，这都是项目成本没进行合理化安排的结果，这也会大大增加成本管理的压力。当前我国的通信工程建设公司通常为国企性质，因而企业管理人员自身的成本管理能力和意识较差，人员流动性较大，同时，现有的成本管理工作通常为短期的行为，而没有建立长期完善的体系，也没有响应的激励和约束制度，这也是通信工程建设公司得不到长远发展的主要原因[1]。

2.电子通信工程项目成本管理中的常见问题

第一，成本管理工作计划不到位。电子通信工程项目施工前需要对各项成本进行明确计划，确定施工中的关键内容，然而，在具体的施工过程中，施工人员常会对各项影响项目施工成本的影响因素缺乏全面性的考虑，进而降低计划的合理性，导致计划与实际施工相互脱节。

第二，对于项目成本管理关注度不足。项目管理者对于利润与绩效之间的关系缺乏认识，整体管理责任意识不足，也没有表现出较强的成本管理能力，这也是项目成本管理问题发生的主要原因。

第三，材料成本管理不到位。导致这一问题的主要原因在于对现场测量的不准确，因而在材料采购过程中出现物料紧缺或是浪费等问题。另一方面，管理不到位和施工水平的不足也是诱发材料重复采购的主要原因[2]。

3.电子通信工程项目成本管理策略分析

第一，增强项目管理者的成本管理意识。在电子通信工程项目管理工作中，成本管理是十分关键的一项工作内容，然而，因为项目管理者自身专业能力方面各有差异，因而项目成本管理最终达成的效果也各不相同。若项目管理者自身的成本控制意识不高，则通信企业的项目施工成本也无法有效控制，所以，企业应定期组织项目管理者接受相关培训，培养和提高其成本管理意识与能力，从而做好成本管理工作，对项目预算进行合理规划，保证企业效益的达成[3]。

第二，协调各项成本管理指标。电子通信工程项目成本管理需要在施工过程中对各项工期理论指标和质量安全指标仅需全面的协调，以最大限度提高项目施工的利益，减少企业施工过程中的经济损失，提高项目施工质量。

第三，责任落实到人。通信企业应在电子通信工程项目规划和施工过程中落实成本管理责任，保证责任落实到施工部门的每一个人，提高成本规划和项目预算的准确性。针对各个岗位工作人员，制定和实施系统科学的管理方案，并将电子通信工程项目成本管理结果纳入其绩效考核体系，建立科学合理的奖励与惩罚制度，并与工资报酬相结合，以此来激发员工对于成本管理工作关注的意识，提升自身工作积极性，保证电子通信工程项目成本管理工作的有效开展。

第四，信息化的成本管理措施。电子通信工程项目的整体施工质量会直接受到施工环境的影响，因而项目管理人员需要在成本管理过程中，对各项工程施工成本信息制定准确的计划并且及时更新。对于通信企业管理人员来说，如果能够对各项施工成本信息进行准确控制，则有助于提高电子通信工程项目的管理质量和效率，为通信企业创造更多利润[4-5]。

第五，施工质量逐步提高。电子通信工程项目的另一项核心内容就在于通过成本管理措施的应用，促进项目施工质量的提高，通常可以从施工人员职业素养、设备材料和施