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简议EPC总承包项目的管理及其意义

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项目的管理及其意义

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摘要：基于EPC总承包项目工程具有建

设周期长、工程技术复杂、工程投资大等特征，给总承包商

进行项目进度、成本、质量、安全等管理与控制带来了很大

难度和诸多风险。因此EPC总承包中的项目管理将网络技

术、可视化技术等先进的方法和技术引入工程EPC项目管理

领域，以施工合同中的分组工程量为纽带、工程进度投资质

量控制为目标，有利于总承包商的合同管理、工程进度管

理、设计资料管理。基于此，本文概述了EPC总承包项目，

阐述了EPC总承包中的项目主要特征，对EPC总承包中的项

目管理及其意义进行了论述分析。

关键词：EPC总承包项目；特征；项目管理；意义

一、EPC总承包项目的概述

EPC即：设计-采购-施工合同，EPC中的

“E”“P”“C”分别为设计、采购和施工英文的缩写，是一

种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交

的总承包模式。在工程项目管理工作中，设计、采购和施工

几乎包含了建筑工程项目中的所有关键工作。因此在建筑工

程项目管理过程中，采用EPC总承包项目能使工程项目管理

高效化和统一化，从而全面提升建筑工程项目管理的效率。

此外，业主采用EPC总承包项目后，可直接将建筑工程完全

托付于建筑承包单位统一管理。这不仅能有效提升管理效

率，还能节省业主的时间和精力，从而及时发现并解决管理

中存在的问题。EPC的最大特点是固定总价，在EPC模式条件

下，业主允许承包商因费用变化而调价的情况并不多见。

二、EPC总承包项目的主要特征

EPC总承包项目的特征主要表现为：（1）在EPC总承

包项目下，承包商在设计的前期阶段就参与了项目，因此能

够将其在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实

现的可行性等方面的专业技能体现在设计文件中，从而有效

地优化设计。（2）由于设计和施工人员在设计阶段就开始接

触和交流，在项目实施过程中，遇到需要设计解决的问题

时，由于有了前期的交流沟通，问题的解决将更加便捷，从

而有利于工程建设效率的提高。（3）EPC总承包项目将传统

模式下业主需要承担的常见风险转移给承包商。对承包商而

言，如果因设计图纸或技术要求说明等情况出现错误，在传

统模式中承包商对此所享有的索赔权将不复存在，必须由承

包方来支付这笔费用，承包商风险加大。（4）EPC总承包项

目有许多成功的范例，但是受我国法律体系、建筑市场竞争

环境、企业文化、管理人员和技术人员素质和能力等多方面

因素的影响，实施中较传统模式管理难度也大的多。

三、EPC总承包项目管理的分析

1、EPC总承包项目管理中的信息集成管理。EPC总承

包项目信息集成是要建立一个以项目参建各方为用户对象，

在建设项目全周期过程中进行信息的收集、储存、传输、加

工、更新和维护，以建设项目全寿命周期目标的实现为目

的，使组织内各层次的管理者及时、准确、完整地获取信

息，辅助EPC总承包商及其各职能部门进行决策实施的集成

化信息平台。EPC项目信息集成模型是以工程EPC项目生命周

期为主线，把在实际项目管理与控制目标过程中来自项目参

与各方、各阶段的信息分成两大类：管理信息与技术信息

（管理信息主要包括项目实施过程中合同、进度、费用、沟

通信函等信息；技术信息包括技术标准、规范、质量管理信

息、工程图纸、各技术专业数据、操作和维修手册等），分

别建立大型数据库，进行统一的存储与管理，以保证信息的

共享与及时沟通。信息集成是各种知识与技术的综合运用，

支持着组织的联系、过程的延续与目标的实施，是集成管理

的公用共享平台。

2、EPC总承包项目管理中的设计阶段管理分析。在

EPC总承包项目下，业主将设计、采购、施工全权委托给总承

包商，并委托业主咨询机构及业主代表与总承包商进行监

督、交流和协调。总承包商一般由设计实力雄厚、有相应资

质的设计单位或咨询公司承担，设计任务一般由总承包商内

部的设计队伍完成而不对外分包。总承包商在直接承担设计

和部分主材的采购任务之外，把项目的建筑施工、设备制

造、设备安装集成调试等工作分包给各分包商，分包商除主

材由总承包商指定供应外，其他材料