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浅谈企业实施清洁生产对标管理的重要意义

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摘要：清洁生产是实现企业可持续发展的重要战略。企业实施清洁生产对标管理一方面它可以提高组织管理水平，提高包括管理人员、工程技术人员、操作工人在内的所有员工在经济观念、技术水平、参与管理意识、环境意识；一方面通过促进工艺改造、设备更新、废物利用等途径，降低能源消耗、污染排放，提高企业综合效益。

关键词：清洁生产；可持续发展；对标管理；环境意识

一、清洁生产的定义

清洁生产是一种创新思想将整体预防的环境战略持续运用于生产过程、产品和服务中,以提高生态效率,并减少对人类及环境的风险。对生产过程而言,要求节约原材料和能源,淘汰有毒原材料,减少和降低所有废弃物的数量及毒性;对产品而言，要求减少从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利影响；对服务，要求将环境因素纳入设计和所提供的服务中。

二、企业实施清洁生产必要性

近几年来,经济飞速发展,在重视经济利益的同时,忽视了企业发展中所带来的环境问题,致使环境污染问题日益突出，未能达到经济与环境持续协调发展的“双赢”模式。清洁生产对标管理则结合了企业管理和环境保护观念通过对产品持续运用整体预防污染的环境管理思想；改变企业的环境管理和职能，既重源头消减，通过源头消减废物产生、减少资源消耗，提高企业原料利用率和生产效率；在降低生产成本的同时提高了企业市场竞争力。从而实现经济的可持续发展,为保护好环境起到极为重要的作用。

三、我公司清洁生产对标管理现状

1、建立健全管理网络，打捞管理基础

公司不断优化环保组织架构，加强环保管理队伍建设，建立了以“一个中心、两级推进、四级监督”为框架的安全环保监督管理机制，即以公司安全环保委员会为中心，公司、子公司安全环保生产委员会两级推进；公司、子公司、车间、班组四级监督管理、促进机制。公司设有安全环保部，子公司设立安全环保处，车间设置兼职环保员，定期召开环保管理例会制度，环保检查小组定期进行全方位、全范围的检查，切实落实环保责任人。对于主要环保设备的操作、维护、巡检都制定了专项管理制度，实施主要清洁生产指标考核制度。通过对节能环保、清洁生产、循环经济的深入学习，认识得到了提高。对在企业层次发展清洁生产、实施节能环保方案工作极为重视，为提高公司整体素质，节约能源、资源，改善管理状况，践行责任关怀奠定基础。

2、以技术为引领，打造数字化环保管理模式

充分利用生产装置内各个在线环保检测、监测设施、分析仪表和监控设备，对工艺生产过程各类污染物排放口进行监测。以监测数据为导向，全面评估设备设施状况、环保装置运行效率、污染物减排及达标排放情况。对监测出的异常数据点进行整改和管控，用数据监测分析为安全生产提供决策依据，用数字化引领装置的安全、稳定、长周期运行。

3、依据统计分析制定和出台的清洁生产、节能降耗、减少污染物产生和排放指标

每年根据上年度环措项目实施情况和上年度清洁生产各项指标统计分析（包括从原料使用、生产过程、废物综合利用的全过程进行梳理，查找可节能降耗、节水减排的点），进一步细化节能减排指标和清洁生产指标，制定了下年主要污染物减排计划、下发了清洁生产指标及考核标准，利用经济杠杆撬动全员开展污染减排的积极性，完善公司污染减排长效管理机制。

4、加强培训，建立清洁生产核算、对标管理队伍

加强清洁生产宣传教育培训，提高全员的清洁生产对标管理意识，建立公司、子公司、车间、班组清洁生产核算、对标管理队伍。把环境管理融于企业经营管理的过程之中，使环境保护成为企业的重要决策因素，重视研究本企业的环境对策，采用新技术、新工艺，减少有害废物的排放，对废旧产品进行回收处理及循环利用，通过环境认证，积极参与环境整治，推动员工的环保宣传和引导，树立“绿色企业”的良好形象。

四、实施清洁生产对标管理取得成果

1、废水梯级利用，分级回用，构建废水综合利用网络

子公司以创建“生态型工业园区”为目标，以小循环为主，中循环和大循环为辅的循环模式，积极鼓励车间广泛开展减排工艺技术改造，以工艺耗水点为回用点，以清净下水用于绿化”的废水回用“两点一用”改造，先后组织实施了蒸汽冷凝水回用于纯水站等废水分级回用技术改造项目33项，实现了废水的高效综合利用，有效缓解了夏季供水紧张的局面。

2、以管理减排为手段，努力提高污染物治理水平

公司建立健全强化激励机制，下发《XX年安全环保奖惩标准》,通过有效监督和激励手段将清洁生产指标分解落实到车间、班组，将减排绩效与工资绩效挂钩，以达到撬动全员参与节能减排的积极性和主动性。执行过程中，从人员意识、工艺改造、日常操作、工艺指标各方面均取得显著成效。

3、优化工艺，深挖环保装置运行效能

公司深抓环保设施的运行效率，将环保设施按公司级主关键装置进行管理，全年环保设施整体运行率98.12%，运行总体平稳，达到