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质量部日常管理制度

一、目的

本制度规定了质量部日常工作的管理方法、工作流程及相关职责，以确保公司质量管理体系的有效运行和产品质量符合相关要求。

二、适用范围

本制度适用于公司质量部及相关部门。

三、职责

1.质量部负责制定和执行本制度，确保产品质量和过程质量的符合性。

2.其他相关部门应遵守本制度，并与质量部密切配合，确保产品质量和过程质量的符合性。

四、工作内容及要求

1.质量计划制定

（1）质量部应根据公司战略目标和产品质量要求，制定年度质量计划。

（2）质量计划应明确产品质量标准、检测方法、验收标准等相关内容。

（3）质量计划应经过审批后实施。

2.质量检验与控制

（1）质量部应按照质量计划和相关标准进行产品质量检验和控制。

（2）质量部应对生产过程中的关键控制点进行监督和检查，确保生产过程的质量符合性。

（3）质量部应及时处理质量问题，防止问题扩大和影响产品质量。

3.不合格品控制

（1）质量部应对不合格品进行识别、记录和分析，找出问题原因并采取措施进行改进。

（2）不合格品应按照相关规定进行处理，防止不合格品流入市场。

4.质量改进与提升

（1）质量部应定期对产品质量进行评估和分析，提出质量改进意见和建议。

（2）相关部门应配合质量部进行质量改进工作，落实改进措施并持续改进产品质量。

5.质量培训与宣传

（1）质量部应定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。

（2）公司应积极宣传质量理念和文化，营造良好的质量氛围。

6.质量报告与记录管理

（1）质量部应定期向上级主管部门报告产品质量情况，确保信息的真实性和准确性。

（2）质量部应做好质量记录的管理和维护工作，为产品质量追溯提供依据。

7.质量部应建立完善的文件管理制度，确保质量管理文件的完整性和可追溯性。

8.质量部应积极推广和应用先进的质量管理方法和工具，提高质量管理水平和工作效率。

9.质量部及相关部门应加强沟通与协作，确保产品质量和过程质量的符合性。

10.其他有关质量管理的工作内容及要求，按公司相关规定执行。

五、考核与奖惩

1.公司应建立完善的考核机制，对质量部及相关部门的质量管理工作进行定期考核。

2.对于考核优秀的部门和个人，公司应给予相应的奖励和表彰；对于考核不合格的部门和个人，应进行批评和整改。

3.对于因质量问题给公司造成重大损失或不良影响的部门和个人，应追究相应的责任并作出处理决定。

六、附则

1.本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司质量管理部门解释并制定补充规定。

2.本制度最终解释权归公司质量管理部门所有。

以上为质量部日常管理制度的主要内容，希望能为公司质量管理工作提供指导和帮助。如有疑问或需要进一步解释，请随时联系公司质量管理部门。