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提高建筑工程经济管理的有效策略探究许亮亮

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摘要：现如今，经济管理对于建筑项目的开展有着非常重要的意义。从目前来看，中国建筑工程在经济管理方面仍然存在诸多问题，对于项目的正常开展带来了诸多影响。主要描述了建筑工程经济管理的实际现状，探讨加强工程管理的意义和措施。

关键词：建筑工程；经济管理；成本控制

引言

在建筑行业发展期间，要想提升企业经济效益，就需要做好建筑工程经济管理工作，在这一现状下，就要求建筑工程企业人员必须明确了解到经济管理的作用，采取多种方式来实施经济管理工作。

1加强工程管理的主要意义

通过对于建筑工程的经济管理展开研究之后，可以为广大工作人员以及研究人员的的工作提供更多的参考意见。基于企业的角度本身，促使企业们可以意识到当前经济管理工作存在的诸多缺陷，从而可以及时采取一些针对性措施展开处理。不仅如此，通过经济管理，企业还可以有效降低资金成本的投入，以此提升管控的效果，提升经济效益，进而能够推动企业实现全面发展。

2建筑工程经济管理的实际现状

其一，普遍建筑企业由于常年受到传统施工理念的影响，因此在实际工作的时候，很难将经济管理工作和中国当前发展的具体情况结合在一起。因此，一些企业采用的方案十分落后，根本无法满足当前工程开展的需求。由此得知，为了能够提升管理的效果，理应摆脱陈旧的教条思想，对现有的工程体系进行全面创新。

其二，一些建筑企业并没有在内部设置奖惩机制，表现优异的员工得不到奖励，表现不佳的员工也不会被企业领导所批评。如此便造成员工们的工作热情大幅度减少，不愿全身心投入到工作之中，进而影响了工作质量和效率。

其三，部分企业内部管理人员并非科班人员，对经济管理的认知不够全面，同时缺少足够的责任意识，因此使得工作的成效不佳，对于中国建筑工程的经济管理带来了巨大影响。

3加强工程管理的主要策略

3.1严格监督和控制工程建设成本

在招标前期阶段中，做好建设成本的预算工作是很有必要的，对于企业而言，务必了解到该项工程产生的作用，对项目成本进行准确的预算。建筑工程管理人员需要动态性的了解到施工整个环节，比如施工图纸设计期间的成本控制工作，尽可能提升成本预算的规范性。另外，提升人员自身的管理能力，使用合理的方式来控制项目成本，引进信息化技术来确保预算的精准性，从而达到控制建筑工程成本的目的。

3.2做好预算和决算管理

针对建筑工程施工单位，造价管理人员要提升建筑工程的经济效益，就要做好预算和决算工作。首先，造价管理人员要对建筑工程所需的主材、辅材及其他耗材进行统计，保证材料采购数量符合施工需求，避免出现采购数量过多或不足的情况，减少材料采购资金的浪费。然后要提前统计、预估建筑工程施工人员的劳务费用，控制施工人工费；造价管理人员要结合建筑工程施工现场情况、施工难度，依据现阶段市场平均价格和单位内部人员的标准工作进行计算。最后，造价管理人员要在预算与决算阶段对建筑工程施工可能产生的设备使用与维护费用进行计算；造价管理人员要根据单位本身的施工机械设备情况，计算施工机械费用在使用过程中产生的摊销费用及租赁费用，并综合施工情况核定需要租赁的机械设备数量，优化机械设备管理方案，从而实现控制造价成本的目的。

3.3完善管理体制

为了提升工程的管理水平，首要工作便是对原有的体制进行完善。为此，施工企业理应充分考虑施工场地的环境条件，把握企业当前的实际情况，以此为基础制定一套最为合适的管理体制，保证工程在实际实施的过程中可以得到应有的保障，并提升企业自身的稳定性和合理性。不仅如此，施工人员在项目开展的过程中，还需要对早期的工作经验进行总结，通过合理的方式，对管理工作中存在的缺陷进行优化，进而确保体制的各项内容都能够得到有效落实。

3.4加强进度控制

工程进度是施工项目中非常重要的一项内容。因此在开展施工项目的时候，必须确保能够按照规定的时间内完成。如果工程进度出现了改变，自然也会对成本造价带来影响。由此可以得知，为了保证工作资金的使用效率可以实现最大化，监督控制的工作便非常重要。但是，在施工过程中，对项目开展带来影响的因素有很多种，诸如：材料供应、施工环境以及人员变动等。因此，在进行进度控制的时候，理应从两个方面入手。其一，基于工序和质量方面的要求，制定合理的进度计划，并按时完成规定的任务。其二，尽可能组建一支具有较高综合素养的团队，并设立奖惩机制，进而确保所有职员可以按照规定要求完成管理任务。

3.5创新技术

施工技术是建筑工程施工期间的重点，基于此，科学合理的对建筑工程施工技术进行使用是很有必要的，只有将建筑工程技术的功能发挥出来，然后落实于工程中，才能够确保工程质量。另外，还需要创新施工技术，这样能够有效的避免建筑资源过度浪费，实现经济效益的提高。

3.6竣工环节造价管理

针对建筑工程施工单位，造价管理人员