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人力资源管理在企业中的作用

人力资源管理在企业中的作用

人力资源管理，（HumanResourceManagement，简称

HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招

聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效

运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发

展的最大化的一系列活动的总称。下面是小编整理的人力资源管理在

企业中的作用，一起来看看吧。

人力资源管理在企业中的作用篇1

第一、有利于促进生产经营的顺利进行。

通过人力资源的有效管理，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动

资料和劳动对象之间的关系，充分利用现有的生产资料和劳动力资源，

形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。

第二、有利于提高劳动生产率。

企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业

人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，

使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，

为企业创造出更有效的生产经营成果，从而达到提高生产效率的目的。

第三、有利于提高经济效益，并使企业的资产保值。

科学配置人力资源，合理组织劳动力，可以让企业以最小的劳动

消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业要争取企业利润

最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。

第四、有利于现代企业制度的建立。

一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用

第一流现代化技术，创造出第一流的产品。注重和加强对企业人力资

源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管

理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。

第五、有利于建立和加强企业文化建设。

优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱；减少教育和培

训经费；降低管理成本和运营风险；并最终使企业获取巨额利润。因

而说，企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝

聚和激励作用。

人力资源管理在企业中的作用篇2

现代人力资源管理是指通过招聘、随着现代人事理论的发展和现

代管理理念系统的形成，作为生产力第一要素的人因具有主观能动性，

而排名在各大资源之首，且具有利用其它资源而创造财富的能力。现

代人力资源管理是一门艺术，更是一门科学，人力资源是企业的核心，

在企业发展中将起着举足轻重的作用。只有加强人力资源的开发与治

理工作，才可以更加充分地发挥人力资源的价值和作用。现代人力资

源源管理主要分为:人力资源工作规划、人员招聘与配置、培训与开发、

绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理六个模块。

一、人力资源工作规划

人力资源的启动才能带动一个企业的启动，根据企业的中长期发

展目标，设置与企业资源匹配的人力资源工作计划，并对其进行综合

协调和总体指导的作用，将企业对人员数量和质量的需求与人力资源

有效的结合起来。企业人力资源工作规划包括:组织机构的设置、企业

组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度

的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。对于企业来说，企业

的发展依赖于合理的人力资源计划，而不合理的人力资源计划则会阻

碍企业发展。

二、人员招聘与配置

企业在发展时，有效而合理的人力资源配置，可以更好地为企业

创造财富，根据企业生产需要为企业及时补充合格的人力资源显得尤

为重要，定期招聘外来人才确保企业正常发展，确保企业员工的个人

素质和群体素质是企业在全方位竞争中获胜的关键。国际知名企业正

是深刻地意识到现代企业竞争中高素质人才对于营销策划、管理手段、

市场意识等方面的重要性，每年会从名牌大学招揽人才为企业培养和

扩充人力资源，并通过对员工不断进行培训来提高其工作能力和业务

知识，以此来填补企业整体素质中出现的断层。

三、培训与开发

在企业活动中，培训活动作为重要组成部分，其培训内容包括企

业文化培训，企业内部管理制度培训，行为规范培训、专业技能培训

及对工作责任感的培训。企业对员工培训目的是为企业的发展培养和

输送合格的人力资源，保证企业旺盛的发展势头，提供可持续发展的

坚实保障。企业为了生存、为了发展必须顺应市场发展的轨迹，这是

不可逆转的规律，人才作为企业发展最基本、最富活力的资本，可以

及时顺应市场变化。公司的培训是以市场为导向