运营公司生产管理及新线筹备工作情况汇报范文.pdfVIP

运营公司生产管理及新线筹备工作情况汇报范文--第1页

精选

运营公司生产管理及新线筹备

工作汇报（范文）

XXXX年在集团的正确领导下，运营公司不断提高生产管理

水平，完成了XXX安全高效运营及XXX全线顺利开通“两大任

务”，XXXX等多条新线筹备工作稳步推进。具体工作汇报如下：

一、XXXX年工作开展情况

（一）XXX运营生产情况

1、生产运行管理

XXX年，运营公司迅速完成了从筹备向运营生产的转变，形

成了“公司、部门、车间、班组”四级生产管理架构，建立了控

制中心统一指挥、各生产部门和车间生产调度逐级负责的生产指

挥机制。形成了行车组织、站务服务、设备设施系统运行、维修

保障系统协调联动、有序运转的生产运行体系。

建立了三级日常生产管理调度机制，每工作日分管控制中心

的领导主持公司级生产交班会，五大生产部门及各个生产班组分

别召开交班会，每周常务副总经理主持召开安全生产周例会、每

月总经理主持月度安全生产例会，确保各项运营生产问题及时解

决。同时，各分管领导根据分工不定期召开安全、服务、施工、

设备、标准化等专题工作会，专项协调、解决重点问题，有效保

障了生产运作平稳有序。

可编辑

运营公司生产管理及新线筹备工作情况汇报范文--第1页

运营公司生产管理及新线筹备工作情况汇报范文--第2页

精选

建立了生产制度标准体系，结合XXXX生产运作、新增设备

设施及全线运营组织变化等情况，开展既有规章转化为标准、作

业指导书及新标准的编制，目前，已经形成运营标准及作业指导

书共XXX部，全面规范并指导了行车组织、客运服务、设备维

护检修等各项生产管理工作。开展了电客车司机作业、接触轨维

护作业等核心生产业务对标活动，检验标准文件的符合性、适用

性及现场操作的规范性并进一步开展标准化现场建设，根据作业

现场情况设计制作安全、生产标准化看板，实施定置化管理，规

范定置区域与要求，开展操作流程图、标识上墙，开展现场目视

化、标准化管理，规范了生产作业流程，管控了生产作业安全。

规范化的生产运作体系和生产标准体系已经初步形成。

2、设备维修管理

设备设施是地铁运营生产的基础与前提，设备设施系统的运

行状态好坏决定了运营的服务水平和质量，甚至影响运营的行车

安全，只有各系统设备设施安全、可靠运行，才能够为乘客提供

安全、准点、优质服务。XXX年，从两方面入手，一方面完善计

划检修管理预防设备发生故障，尽量不让设备坏，另一方面不断

完善故障管理及抢修流程，保障设备一旦发生故障能及时有效修

复。设备故障数量逐步降低，设备运行可靠度稳步提高。

强化设备检修基础管理，制定了设备设施保障标准，规范了

设备台帐、履历、检修作业等内容，按照“三定、四化、记名修”

的要求，科学开展设备计划检修管理。针对重点设备和重点故障

还开展了道岔转辙机缺陷整改、信号接口柜插排更换等专项整

治。结合季节特点，开展高温高湿天气和防汛、防冻等专项设备

可编辑

运营公司生产管理及新线筹备工作情况汇报范文--第2页

运营公司生产管理及新线筹备工作情况汇报范文--第3页

精选

保障。此外，实行检修质量班组自我检查、车间专业检查、部门

专项抽查及公司不定期抽查相结合的多级检查制度，全方位保障

设备检修质量。开展科