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企业财务管理中的全面预算管理应用研究

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胡泽江

摘要：近十年来，随着我国市场经济的不断发展，对企业财务管理提出更高的要求，而企业的预算工作是企业财务管理中十分重要组成部分之一，不仅能够有效提高企业的经济收益，同时也能够促进企业的发展，因此，需要企业对全面预算管理应用进行研究，提高全面预算管理的能力。但在实际生产过程中，企业全面预算管理存在各种各样的问题，影响管理的效益，需要管理人员进行改善。本文从企业全面预算管理过程中存在的问题、提高企业全面预算管理的方法、企业财务管理中全面预算管理应用的具体措施等几个方面进行分析，如何提高企业全面预算管理能力，为我国企业发展提供参考。

关键词：企业财务;财务管理;预算管理;具体措施

一、企业财务管理中全面预算管理存在的不足之处

（一）缺乏长远的战略目标

在企业进行财务管理过程中，经常会存在缺乏长远的战略目标的问题，很多企业进行管理和经营过程中，更加重视短期的效益，从而失去正确的判断能力，导致企业的长期发展能力不足，影响企业的生产能力以及经营能力，影响企业的整体收益。同时，这种缺乏长远的战略目标，也会造成企业难以适应现代市场环境的发展。

（二）容易受到主观因素的影响

企业实际经营生产过程中，预算管理容易受到主观因素的影响，主要体现在以下几个方面：一方面，财务管理人员的专业能力不足，从而导致给财务管理人员无法制定年度预算制度，难以对企业经营做出系统的规划，影响企业的经济效应。另一方面，企业预算管理缺乏科学性，企业进行全面预算管理时，管理方式过于陈旧，无法引进先进预算管理，从而导致预算管理缺乏科学性，企业的预算管理能力不足。

二、提高企业全面预算管理的方法

（一）建立完善全面预算管理体系

在企业进行全面预算管理过程中，会涉及很多内容，如企业资金数量、财务管理内容、企业生产能力等，因此，需要企业根据实际的情况，制定相应的预算管理措施，从而提高企业的预算管理力能力。

规范企业预算管理制度

企业要也规范预算管理制度，根据企业经营情况，进行标准化的规范，提高企业预算的管理的合理性。同时，也要加强企业各个部门的协作能力，确保全面预算管理能够应用到实际生产中。

（三）提高预算管理的实效性

在预算管理中，企业管理人员要根据预算结果进行优化，及时寻找预算管理中的不足之處，并且制定相关的解决措施，提高预算管理的实效性。同时，财务管理人员在进行数据收集过程中，要保持两个人员以上，这样能够形成有效的协作和监督，确保数据的准确的性，提高预算管理的效率。

三、企业财务管理中全面预算管理应用的具体措施

（一）确保企业能够拥有足够的管理能力

企业想要进行去全面的预算，需要企业拥有足够的管理能力，从而确保企业的各个部门能够按照预算管理内容进行经营和生产，提高企业全面预算管理效果。由于企业经营过程中，涉及部门相对较多，管理内容相对复杂，缺乏足够的管理能力，难以形成统一预算体系，不利于企业预算管理的发展，因此，需要重视企业管理能力，提高各个部门管理人员的意识，确保企业制定的预算措施能够应用实际经营中。

（二）合理利用资源，提高资源使用效率

企业资源使用的合理性，能够有效提高资源使用效率，促进企业的未来发展。在实际经营的过程中，企业需要根据自身资源的实际情况，进行合理分配，从而能够进行全面预算，并且根据资源分配的情况，了解企业的内部结构，及时对预算进行调整，全面提高预算效率，避免出现资源不合理的情况，防止资源浪费的情况，全面提升企业的经济效益。

（三）在企业内部实施考核制度

在企业实际经营过程中，实施内部考核监督管理制度，对企业的运转情况进行监督管理，对企业员工进行全面考核，从而提高工作人员的积极性。有效的监督管理和考核制度能够帮助企业进行全面的预算管理，提高各个部门的统一协调能力，并且根据预算结果对企业内部产生的问题进行调整，提升企业实际的工作效率，增强企业的生产能力。

（四）以企业经济收益为预算目标

企业在实现预算管理过程中，要以企业经济收益为预算目标，根据企业实际经营情况制定相应的预算方式，提高预算管理的合理性、可续性，并且坚持以企业经济收益为最租金目标，提高企业的经济收益，同时，也要开展全面的调查情况，根据企业的经济收益以及成本支出，对预算管理进行调整，从而确保企业能够适应现代市场的发展需求，提高企业经济效益水平。

（五）为企业制定长期的战略发展目标

在企业制定预算管理过程中，要为企业制定长期的战略发展目标，根据实际的市场需求以及企业的经营方向，不要在乎短期经济收益，要将战略眼光放长远，确保企业的长远发展。同时，企业经营者也要根据预算结果，对企业经营方向做出调整，规划出可持续发展的路线，对发展过程中可能出现的资金风险、生产问题、收益对比等内容，做出相应的解决方案，从而帮助企业克服未来发展中遇见的各种问题，