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施工项目经理个人技术总结范文3篇

施工项目经理个人技术总结范文3篇

建筑施工项目经理建筑施工项目的实际负责人，是整个项目的管理者，其工

作更显重要。为了适应如今激烈的竞争环境，促使建筑施工企业得到更好地发展，

为企业创造更多的利润，应当提高建筑施工项目经理的工作能力和管理水平。本

文是xx小编为大家整理的施工项目经理个人技术总结范文，仅供参考。

一、个人工作总结

xx年3月11日入职本公司，虽然过去多年从事建筑业工作，但对北京建筑

市场施工程序、工艺、要求还是一无所知，对公司的管理办法，各种规章制度，

工作程序也不了解，对我个人来讲，一切都是从零开始。

一年来能认真学习执行公司各项管理办法和规章制度，遵守各项纪律，贯彻

执行公司各种文件和会议精神，能主动了解掌握北京建筑市场施工管理程序，尽

快使自己适应工作需要。能积极协调业主、监理、审计各方面的关系，尽量减少

公司协调工作量，能主动配合公司各部门的工作，虚心听取各部门领导及公司领

导的意见，及时修正工作中的缺点和不足。

能注意管理工作，在计划、质量、安全和员工的管理上均能做到有序进行，

有较强的成本意识，工程每走一步都能关注成本状况，在材料计划、材料使用、

人工费支出、机械台班支出上基本上做到了有效控制。

坚持以人为本的工作方法，善于做员工的思想政治工作，发挥每一个员工的

积极性，使其在本岗位上实现应有的作用。发现员工不足之处，能善意的及时的

批评教育，发现员工之间不团结因素能及时解决，团结同志一道工作，关心职工

生活，重视食堂、宿舍的管理，达到员工的基本满意。

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一年来工作有收获、有进步，也有不足和缺点，在理解执行公司各种管理办

法上有失误，在综合项目管理上还不到位，存在漏洞。在项目没有合同没有单价

的特殊情况下，如何控制成本还没有具体的办法和措施，在业主、监理方的协调

上还有待加强，对各分包单位的管理有时跟不上。

二、项目总结

动力总成项目部组建于xx年2月12日，由22名员工组成，3月23日进驻

动力总成工地，3月30号开始进行发动机联合厂房清表工程和临舍设计工作，

由于图纸原因，5月29日正式开工打水泥土桩，目前结构工程基本结束，地面

工程完成三分之一。变速器联合厂房11月6号开始清表，11月26号开始正式

打水泥土桩，目前基础混凝土施工正在进行中。

生产计划完成情况和工程具体形象，甲方、监理方相对满意，但我们认为总

体进度不尽人意，比预想进度存在很大差距，其中八月份计划只完成80%，主要

原因是设计图跟不上施工进度需要和设计变更暂缓施工造成的，同时也存在协调

不力劳动组织，分包人力、设备等问题。但只要条件具备，项目还是能昼夜不停

的组织施工。如基础正负零以下混凝土仅用一个月时间，基本昼夜不停，钢构、

网架进入正式施工后也能够按计划完成，工程部每天组织一次协调会，使钢构、

网架工程能顺利施工发挥了主要作用。但在框架施工时人力不足问题，地面施工

人力不足问题，项目部没有得到有效的控制和采取相应的措施。

在质量上项目部今年控制的比较好，发挥了相关管理人员的作用，各负其责，

基础施工、框架施工质量控制得到业主和监理方一致好评。土建、钢构网架两次

长城杯专家结构检查评审均收到了理想效果。通州区质检站三次来我工地质量检

查，比较满意，只提出几个质量通病问题，没下整改单子。城建远东公司也几次

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来工地质量检查，也对各分部分项工程质量给予充分肯定。在质量上也存在垫层

混凝土裂缝、梁板混凝土收面不好局部裂纹、二次结构砌块立缝不严等质量通病

问题，没有得到很好的控制，也存在不是主要部位质量就不严格把关的问题，在

全员质量意识上还有待提高。

安全生产应该说我们还是把安全工作摆在了头条位置，把安全生产始终贯穿

到整个施工生产过程中，项目部领导对安全工作高度重视，专职安全员认真负责，

相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想，使安全工作真正落实到了实处，

安全资料齐全，各种教育能及时跟上，安全防护基本到位有效，特别是重点部位

都是设专人看守，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工

作。一年来我项目部没发生任何安全事故。但也存在生活区分包宿舍用电管理不

细不严，有私拉乱接现象。施工现场个别部位安全防护跟的不及时，也存在无证

上岗问题