《信息安全导论》课件第15章 (2).ppt

**Mostexpertsonthesubjectofmanagementendorsetheconceptoffourbasicinterdependentmanagementfunctions.Planningconsistsofseveralelements:defininganorganization’sgoals,establishingastrategytoachievethem,anddevelopingastructuretocoordinategoalachievementactivities.Organizingincludesdeterminingwhattaskswillbedone,whowilldothem,howthetaskswillbegrouped,whowillreporttowhom,andwheredecisionswillbemade.Leadinginvolvesmotivatingemployees,directingtheactivitiesofothers,selectingeffectivecommunicationchannels,andresolvingconflicts.Controllingincludesmonitoringtheorganization’sperformance,comparingitwithpreviouslysetgoals,andcorrectingdeviationstokeeptheorganizationoncourse.************第十五章

信息安全管理概述管理与安全管理信息安全管理企业信息安全管理模型信息安全管理法规与标准简介一、管理的概念二、安全管理的概念三、安全管理的基本原理第一节管理与安全管理一、定义《世界百科全书》定义：管理是对工商企业、政府机关、人民团体以及其他各种组织的一切活动的指导，其目的是使每一行为或决策有助于实现既定的目标。科学管理学派之法国经营管理之父法约尔认为：管理是为了实现预定目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制人力、物力和财力等各种物质资源的过程。西方管理学者一致认为：管理是为了实现预定目标而组织和使用人力、物力、财力等各种物质资源的过程。管理的概念计划管理的基本职能控制组织领导北京科技大学经济管理学院计划定义目标制定战略构建具体执行计划并协调行动北京科技大学经济管理学院组织决定要执行哪些任务决定谁来完成，任务如分配决定谁向谁汇报，在哪里制定决策北京科技大学经济管理学院领导激励员工指挥行动解决员工之间的冲突选择有效的沟通渠道北京科技大学经济管理学院控制监督活动实际绩效与标准比较纠正实际绩效与标准的偏差技术经济政治自然社会文化组织的一般环境管理环境北京科技大学经济管理学院SWOT分析劣势威胁机会优势内外部环境综合分析方法三、管理的基本原理管理原理系统原理人本原理整分合原理反馈原理封闭原理弹性原理能级原理动力原理激励原理一级原理二级原理14项管理原则1）劳动分工2）权利和责任3）纪律4）统一指挥5）统一领导6）个人利益服从集体利益7）人员的报酬8）集权与分权9）等级制度10）秩序11）公平12）人员的稳定13）首创精神14）人员的团结1、定义安全管理是以管理对象的安全为任务和目标的管理。安全管理的任务是保证管理对象的安全。安全管理的目标是达到管理对象所需的安全级别，将风险控制在可以接受的程度。安全管理2、安全管理的意义防止伤亡事故和损失、减少职业危害；切实体现“安全第一，预防为主”的方针；促进安全技术、劳动卫生措施发挥作用；弥补技术、经济的不足；改进企业管理，推动企业发展。3、安全管理的主要内容管理体制及基础工作；生产过程中的动态安全；安全管理的法制化、科学化、规范化、系统化。4、我国的安全管理体制国家监察国家安全生产监督管理局→省市安全生产监督管理局→地区安全生产监督办事处行业管理指行业归口管理部门与