绩效考核小组工作职责(5篇).pdfVIP

绩效考核小组工作职责（精选5篇）

绩效考核小组工作职责（精选5篇）

在公司的绩效考核方面，有时候会有一个专门负责绩效考核的

小组，那么这些小组的工作职责是什么呢？下面是的绩效考核小组

工作职责（精选5篇），欢送阅读！

1、审批绩效考核方案；

2、监督、检查、核实绩效考核结果。

1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导

小组会议讨论通过；

2、监督、布署、确认绩效考核过程及反应意见的处理。

3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举

报、意见反应等相关问题。

1、人力资源部职责

起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施

并协助各部门执行绩效考核方案；

2、其他成员职责

（1）按考评管理方法负责分管和执行工作；

（2）负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩

效反应（面谈）和引导工作；

（3）根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。

1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核开展目标和年度的

绩效考核，并制定细化的季度、月度方案。

2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、

管理。

3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考

核工作。

4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。

5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。

6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。

7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关问题。

8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解

释。

9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考

依据。

10、负责绩效考核工作的汇总及工作，及时编制绩效统计报告

和分析报告。

11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。

12、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改良措施。

13、协助人事经理完成其他相关人事工作。

14、完成上级交办的其它工作任务。

1、根据公司关于绩效考核的原那么，制定全厂绩效考核总框

架，为各部门制定具体考核细那么提供技术支持。

2、催促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效

考核细那么。

3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门

沟通解决，直至相关部门对考核细那么做出合理修改。

4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮

助，向员工解释相关绩效考核制度问题。

5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细

那么的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。

6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进

行检查分析，指出其中不合理的考核工程令其及时改正，监督绩效

工资的制定与执行。

7、将当月考核中出现的问题反应到各部门，使其绩效考核汇总

不断完善。

8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况。

9、完成上级领导安排的其它工作任务。

1、在总经理的领导下全面领导公司考核办公室的日常工作，围

绕公司全年经营目标和工作任务制定方案并认真组织实施；

2、负责对公司各项规章制度的执行情况进行监督和考核；

3、负责对公司安排给各部门的各项工作进展情况进行跟踪和催

促，并对结果进行考核；

4、负责公司平安文明生产的监督考核；

5、按照工作程序和流程做好与公司其他职能部门的沟通和协

调；

6、负责组织人员落实公司环境卫生和生产现场管理巡回检查；

7、负责公司部门和人员绩效考核工作的组织与实施；

8、对考核办公室考核结果的公正性和透明性负责；

9、负责定期组织考核办成员召开工作例会，分析考核工作中存

在的问题，并及时向公司领导汇报；

10、负责制定部门培训方案并认真组织落实；

11、参与公司的经营管理；

12、完成总经理交办的其他工作。

1、协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督

导相关人员执行；

2、协助绩效考核体系的建设和完善工作，标准绩效管理各项流

程；

3、搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核