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绩效管理制度怎么写汇总6篇

绩效管理制度怎么写篇1

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员

工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，

根据集团公司现状，特制定本规定。

2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时

根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级

进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪

酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况

下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管

理制度基础上。

3、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业

差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、

知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

（岗位价值分析评估略）

4、岗位职级划分

4.1公司所有岗位分为四个层级分别为：一层级（A）：公司总经

理、副总；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级

（D）：专员级。

5后勤类职级薪资表（A、B级除外）

6、薪酬组成

基本工资+岗位津贴+各类补贴+业务提成+奖金

6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予

以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

6.2岗位津贴：是指对经理以上行使管理职能的岗位或基层岗位专

业技能突出的员工予以的津贴。

6.3各类补贴：包括手机补贴、出差补贴等。6.4个人相关扣款：

扣款包括各种福利的个人必须承担的部分及个人所得税6.5业务

提成：公司相关业务人员享受业务提成。

6.6奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员

工的一种奖励，奖金发放根据公司经营情况而定。

7、试用期薪酬

7.1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

7.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间

员工自己离职的，不享受奖金。

8、薪酬的支付

8.1执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均

上班天数计算。8.2薪酬支付时间：当月工资为次月20日。遇到双休

日及假期，甲方结合公司实际情况逐日顺延发放。

9、薪酬必威体育官网网址

人力资源部、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人

员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给

任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠

道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。

工作人员在离开办公区域时，不得将相关必威体育官网网址材料堆放在桌面或容易

泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交

给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部

门出纳进行核查。违反薪酬必威体育官网网址相关规定的一律视为严重违反公司劳

动纪律的情形予以开除。

公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，

并随国家政策性调整而相应调整。

绩效管理制度怎么写篇2

第一章总则

第一条目的

公司开展绩效考核工作的目的在于通过对员工一定时期内工作成

绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、

工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重

要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作，保证公司营运与发

展。

第二条原则

1、考绩不是为了制造员工之间的差距，而是要实事求是地发现员

工工作的长处、短处，扬长避短，使其有所改进、提高。

2、考绩应以规定的考绩项目及事实为依据。

3、考绩应以确认的事实或可靠的材料为依据。

4、考绩自始自终应以公正为原则，绝不允许徇私舞弊。

第三条适用