采购与供应链管理答案.pdfVIP

采购与供应链管理答案--第1页

采购与供应链管理答案

【篇一：2014年招标师继续教育答案(采购与供应链管

理)】

章节:第一部分

章节:第二部分

章节:第三部分

章节:第五部分

章节:第六部分

章节:第八部分

【篇二：供应链管理概论复习题及答案】

txt一、名词解释

1.前导时间(leadtime)

前导时间（leadtime）一般用天数表示，包括需求前置时间lt1和

供给前置时间lt2。lt1是指需求方为了得到商品或服务，必须提前

一段时间发出订单，这个提前期叫做需求前置时间。同理，lt2是指

供应方为了在一受到需求方的订单后能够立即提供商品或服务，也

必须提前一段时间做好准备，这段提前准备时间叫做供给前置时间。

2.延迟策略(postponestrategy)

所谓的延迟策略，也被称为推迟产品差别性（delayproduct

differentiation）或者延迟定制(latecustomization)策略，就是对

产品结构、供应链过程进行重新设计从而推迟产品差异化点。

换言之，延迟策略就是在供应链中某一点，即产品差异化点之前尽

量使产品保持在通用品的状态，以降低与产品多元化有关的风险。

延迟策略从流程设计角度提出了一种可能性，即在不牺牲产品种类

多样化的同时，可以有效利用生产的规模优势。

3.业务外包(outsourcing)

供应链管理注重的是合作竞争,充分发挥链上企业的核心能力,创造竞

争的整体优势。作为节点企业可以根据企业的自身特点,专门于核心

业务,将非核心业务外包给其它企业,极大提高核心竞争力。

企业内向配置的核心业务与外向配置的业务紧密联系，形成一个关

系网络supplychain.企业运作与管理也由“控制导向”转变为“关系

导向”。

4.能力平衡(capacitybalance)

采购与供应链管理答案--第1页

采购与供应链管理答案--第2页

能力平衡是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段，再根据

能力平衡的结果对计划进行修正。

（1）为修正主生产计划和投入出产计划提供依据，这也是能力平衡

的传统作用；

（2）能力平衡是进行外包决策和零部件（原材料）急件外购的决策

依据；

（3）在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据，

反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以为供应链管理的高

效运作提供保证。

（4）在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态的实时

更新使生产计划具有较高的可行性。

5.柔性约束(flexibleconstraint)

柔性实际上是对承诺的一种完善。承诺是企业对合作伙伴的保证，

只有在这基础上企业间才能具有基本的信任，合作伙伴也因此获得

了相对稳定的需求信息。然而，由于承诺的下达在时间上超前于承

诺本身付诸实施的时间，因此，尽管承诺方一般来讲都尽力使承诺

与未来的实际情况接近，误差却是难以避免。柔性的提出为承诺方

缓解了这一矛盾，使承诺方有可能修正原有的承诺。可见，承诺与

柔性是供应合同签订的关键要素。

6.供应链管理

供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物

流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。

7.延迟策略

延迟策略（postponement）是一种为适应大批量定制生产而采用

的策略，通过这种策略使企业能够实现产品多样化，适应顾客化的

需求。实现延迟化策略的关键技术是模块化：模

块化产品、模块化工艺过程、分销网络设计模块化。

8.流出物流

企业销售物流是企业的流出物流，是将生产出的产品向批发商