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篇一：erp沙盘实验报告和总结.

erp沙盘实验报告

专业：财务管理

团队成员

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实验过程报告

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erp沙盘模拟实验总结

（字数不少于2页）

一、实验时间、地点、角色、经营过程

实验时间：

地点：erp沙盘模拟实验机房

角色：ceo

经营过程：

第一轮：第一年短期贷款40m、租用大厂房，新建一条柔性线和一条自动线，研发p1、

p2，开拓本地市场，iso9000的资格投资。第二年长期贷款60m，期限为3年，短期贷款还本

付利42m。新建2条半自动线，按时交货，开拓区域市场。第三年长期贷款30、期限为5年，

收到货款58m，按时交货。第四年，收到货款37m，按时交货。第五年长期贷款20m、期限为

5年，长期贷款还款60m。按时交货，变卖一条柔性线，出售库存产品，年末公司破产。

第二轮：第一年新建2条自动线，研发p1、p2、p3，开拓本地市场与国际市场，租用小

厂房。第二年长期贷款70m，年限为5年，新建一条自动线，重点生产p1、p2，年初所接订

单按时交货。第三年iso9000的资格投资，收到账款52m，年初所接订单按时交货。第四年，

停产p1，年初所接订单按时交货，收到账款65m。第五年，主导生产p2、p3，销售收入16m。

第六年，恢复生产p1，收到账款85m，应收账款42m。

二、实验心得和总结

第一轮：刚开始经营公司时问题多多，错误多多，教训多多，不过也累积了很多经验，

为以后出社会打下一定的基础。现在出错总比以后在真正经营时出错要来的好。第三年排名

还是靠前的我们在第四、五年就应经是排名倒数的了，这让我深深的体会到了什么叫做一夜

之间就成了负翁，那落差真是大呀。同时也感受到了要白手起家，创建一个公司并且经营下

去并不是一件简单的事。要考虑的方面、因素有很多很多。一不小心就会陷入困境，难以突

破。而且在现实的经营中考虑的远比在模拟中考虑的要多得多。这次的破产也给了我们很多

很重要的经验，这次的失败经验为下一轮更好的经营提供了很有利的参考价值。

在第四年第四季的时候，考虑到资金的问题，我们进行了讨论，总结出了一下几

点：

1、在仔细的研究了市场预测图表后，发现了在开拓市场方面，本地市场的开拓是正确的，

但是区域市场对p1、p2的需求并没有本地市场对p1、p2需求的高，利润较小。然而国际市

场对p1、p2的需求是随着时间的推移在逐步的增加。相比起来，选择开拓国际市场会比开拓

本地市场来的好。

2、在第三年的长贷60m中选择期限为三年对公司而言时间是比较短的，如果期限选择5

年，那么公司就不会在第五年初破产，估计可以撑到第六年结束在第五年初还完长贷后资金

只剩下1m。勉强撑过了第四年，在没有计算所有者权益的情况下，我们预估可借长贷60m，

可是实际上最大限额是21m，也就是说只能借20m。无奈，只能是走一步算一步了，继续长贷

20m，期限5年。但这并能解决问题，在第五年初接下的订单需要交货，所以必须生产所需产

品数量，并在第五年第三季交货，账期为2q。在初始的计划下，我们的目标是勉强撑过第五

年，因为第六年第一季就会有货款进账，所以在几经商讨下，变卖生产线——柔性线。剩下

的资金可以支付第六年初的一切费用。可是意外就在这个时候出现了，当我讲第五年当年结

束之时，屏幕显示所有者权益为负值，公司破产。。。。。。于是我意识到一个很严重的问题，我

们在考虑问题的时候，忽略了所有者权益的计算。

第一轮的经验教训给了我启发：在做决定之前要把一切的因素纳入考虑范围，并且要考

虑的全面。要对市场预测图表进行透彻的研究，而后决定开拓哪个市场，相对应研发何种产

品，产品需求的趋势。对于下一年的费用要提前计算，预估资金是否足够。计算并随时注意

着所有者权益的增减，尽量让所有者权益保持在40左右

从资金不足的情况中，我们也分析出了一些存在着的问题以及所犯的错误。

1、租用大厂房，不仅浪费了金钱也浪费了空间。大厂房有6条生产线可以开，而对于第

一年只新建了2条生产线，第二年再新建2条生产线的我们来说。租用小厂房就已经足够。

2、生产线建立过多