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酒店财务述职报告15篇

酒店财务述职报告1

XX年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务的一年，

也是成绩辉煌的一年。在这个即将过去的年度里，财务部紧紧围绕

强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升

服务水平的经营思路，遵照王总关于严格制度、完善流程、加强监

督、提高质量的要求，在成长中努力拼搏，内部管理紧抓工作难点、

重点，不断提高员工自身素质和服务技能，克服种种困难，完成了各

项工作任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩。

一、主要经营指标完成情况

二、经营管理方面XX年，在王总和杨总的关心指导下，财务部

员工基本能够完成各项工作任务，按月进行财务核算，坚持完成各项

日常工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，积极

组织参与酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无安全

事故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行，总体来说主要

完成以下几方面工作:

1、制度建设和流程管理:

一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订，明确

了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作性，并根

据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之

间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策提供了准确、详实

的依据。

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2、补充完善酒店薪酬制度:通过服务销售奖的制定、核算、执行

发放，体现同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，合理地配合了酒

店工资薪酬改革。

3、会计账务的规范和整理:借助中支内审查账的时机，财务

部首先进行了问题自查，后又针对内审查出的问题及时认真地进行处

理和改正，拼弃原有的问题和存在的不足，而达到整体账务的规范性;

并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目，逐月进行账务规范，

以更好地完整地核算经营状况。

4、经营报表的分析和变动:根据经营需要，合理改变报表格式及

内容，以便更明确反映各种收入项目;对各季度经营情况进行总结和

分析，了解处理存在的问题，为以后经营提供有力借鉴和参考依据。

5、加快往来资金运转:制定完善相应的应收应付账款归集和传递

程序及加以表格规范，理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，

加快资金回笼;加强与供应商的联系和协作，保障酒店物资供应，提

供后备经营需求。

6、加强账务审核监督:严格监督控制酒店财务政策和财务程序的

执行情况，对任何违反酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及

时坚决予以制止，切实保证酒店利益不受损害。

7、建立合理物资流转程序:合理节能降耗，管理各种材料物资，

有效控制成本，合理核算各种收入成本，监督材料物资的购进、

发出和保管，建立起相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资

清理整顿和管理，加强出入库手续管理，建立物品存放、使用等程序。

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8、加强安全检查监督:树立安全防范意识，安全事故无大小，件

件危害皆大，增强安全检查力度，防范各类安全隐患，做到季季大查、

月月小查、处处细查、各方面盘查，涉及财物、食品、卫生、办公、

操作、环境、人身等各种安全，防患于未然，制定了部门安全检查规

范，保证了财务部安全经营，全年无安全事故发生。

9、提高科技操作程度，拓展酒店新业