HR数据分析报告.pdf

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［背景概述］

基于企业规模不断扩大，提高决策科学性和合理性的需要，根据公司做精做

细的经营方针，特建立与之相适应的人力资源分析体系。分析主要从管理和财务

角度进行，以指标形式予以体现。

1.人力资源指标体系框架模型

2.人力资源分析指标体系框架模型说明

人力资源管理的目的是为了在现有人力资源所拥有的人力资******力基础

上，通过一系列的人力资源管理运作，实现人力资源的效率目标。因此，在此前

提下某公司人力资源分析指标体系分为三个层次，分别为人力资******力层面、

人力资源运作层面和人力资源效率层面。

（1）人力资******力层面指标主要包括与人力资******力相关的人力资源数

量、学历、结构、流动性、年龄、职称等方面的指标；

（2）人力资源运作能力层面指标主要包括人力资源基本运作流程：人力资源

规划——招聘配置——培训开发——考核评价——薪酬——劳动关系等反映各

个环节运作能力的基本指标；

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（3）人力资源效率层面指标是人力资源管理所要达到的基本效率指标，也是

人力资源战略实施的效果反映。

一、人力资******力

1.人员数量指标

【定义】是指反映报告期内人员总量的指标。

期初人数

【定义】是指报告期最初一天企业实有人数，属时点指标。如月、季、年初

人数。

【收集渠道】人力资源部员工花名册

期末人数

【定义】是指报告期最后一天企业实有人数，属时点指标。如月、季、年末

人数。

【收集渠道】人力资源部员工花名册

统计期平均人数

【定义】是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。

【公式】

月平均人数=报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或：=（月初人数

+月末人数）÷2

季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3

年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12或：=（年内各季平均人数之

和）÷4

【收集渠道】人力资源部员工花名册

【备注】服务未满一年的按员工入职工作月份折算

员工增长率

【定义】是指新增员工人数与原有企业员工人数的比例。

【公式】员工增长率＝本期新增员工人数/上年同期员工人数*100％

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【说明】员工增长率反映了企业人力资源的增长速度。同时也可以反映出人

力资本的增长速度。将员工增长率与企业的销售额增长率、利润增长率等结合起

来，可以反映出企业在一定时期内的人均生产效率。

新员工入职人数

【定义】是指现有员工人数减去原有企业员工人数。

【说明】该项指标可以帮助企业考虑是否需要对基础职位的设置进行调整。

同时，还与培训需求有较大关联。

新员工转正人数

【定义】是指获得转正的员工人数与新员工入职人数的比例。

【说明】对比新员工入职人数和新员工转正人数，可以看出员工招聘的质量。

同时，也可以对培训、薪酬、岗位设置等工作提供指导性数据。

2．员工人数流动指标

【定义】是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。

【收集渠道】人力资源部员工花名册

人力资源流动率

【定义】是指报告期内企业流动人数（包括流入人数和流出人数）占总人数

的比例。是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标，报告期一般为一年

【公式】流动率=（一年期内流入人数＋流出人数）÷报告期内员工平均人数

【说明】流入人数指调入和新进人数，流出人数指退休、内退、调出、辞职、

辞退和合同到期不再续签人数。由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工

的工作情绪，必须加以严格控制。若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关

系存在较严重的问题，而且导致企业生产效率低，以及增加企业挑选，培训新进

人员的成本。若流动率过小，又不利于企业的新陈代谢，保持企业的活力。但一

般蓝领员工的流动率可以大一些，白领员工的流动率要小一些为好。

【收集渠道】人力资源部