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纯净水公司绩效工资分配方案
（初稿）
为调动员工的工作积极性、创造性，增强员工的团队协作精神，
根据集团公司绩效管理办法，结合公司实际情况对现行的薪酬发放办
法进行了修改和补充，增加了年度目标任务和应收账款等考核内容，
在此基础上，修订了纯净水薪酬分配办法。
一、薪酬分配办法
各岗位薪酬分为基础工资、绩效工资和效益工资三部分组成：
（一）基础工资的确定
⒈根据公司月度销售量即盈亏平衡量（万桶）为保底（公司月销售
保底量=公司年度盈亏平衡销售量÷12个月。本年度确定为60万
桶），确定各岗位的基础工资。即公司当月销售达到保底量及以上、销
售款在规定期限内入财务帐的，员工方可拿到其岗位基础工资。
⒉未完成月销售保底量的，或销售款未在规定期限内入财务帐的，
按以下办法在基础工资中予以扣款：
⑴未完成月销售保底量的扣款：
未完成月销售保底量的扣款额=岗位基础工资×未完成比例数
⑵销售款未在规定期限内入财务帐的扣款
销售款未在规定期限内入财务帐的,对公司经理、营销人员按以
下办法扣款：
扣款额=岗位基础工资×〔1-（入账收入/应入账收入）×
（期初应收账款余额/期末应收账款余额）〕
（二）绩效工资的确定
绩效工资＝现有月度综合奖资金+绩效考核岗薪工资；
绩效考核岗薪工资＝岗级×X元（全民X＝40，集体X＝20）；
万帮绩效考核岗薪工资=现有工资-本市最低生活保障；
绩效工资由年度销售目标量减盈亏平衡点销量决定。
（三）效益工资：为有效促进公司三个文明建设，体现出绩效目
标的全过程控制，对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和
单项工作绩效来保证全年各项目标的顺利实现，特设立效益工资。
效益工资组成：由年度目标奖、季度奖、文明职工奖、一流部室
奖。发放依据集团公司要求并结合自身情况而定。
（四）绩效工资发放办法
依据绩效考核结果确定绩效工资。
个人月度可分配绩效工资=（公司月度绩效工资预算总额±集团公
司一级绩效和本公司绩效评估金额）
月度实际完成量盈亏平衡点量个人绩效评估得分
个人绩效评估得分
×月度目标量盈亏平衡点量×
二、本办法自2006年1月1日起施行。
纯净水有限公司
二○○五年十二月十二日
纯净水员工月度绩效考核表
职员编码JXCP-C-01所任职位事务主管考核人及生伟
职员姓名吴宜军所在部门纯净水公司考核周期2005年月日～2005年月日
直线领办公室
序号考核指标配分等级评分标准描述分值
导考评复核
一、业绩指标（KPI）（40分）
A
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