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管理经济学〔笔记〕

〔第二版〕

张利痒李宝山主编

来源：广东专插本加油站长原创作品

注意：本笔记仅供同学们自己做笔记模板参考，此笔记只做了一个开端，下面的笔记

需要你自己去整理，自己去创造。按照这样的模式，对你学习的提高，您一定行的。此书为

广东技术师范学院专插本工商管理专业的一门专业课考试科目。

第1章绪论

学习要点

。管理经济学的根本概念

。管理经济学与微观经济学的关系

。管理决策概念框架的根本内容及其意义

。企业的经营目标及对管理决策理想思路的启示

。边际分析法及在管理决策中的应用思路

管理经济学是一门研究如何把西方传统的微观经济学理论与方法应用于企业管理实践的

根底理论性课程。

第1节管理经济学概述

1951年，美国经济学家吉尔.帝恩〔JoelDean〕出版了第一本管理经济学专著，掀开了运

用经济学根本理论与方法，指导企业经营管理决策的新篇章。

一、根本概念

“他是将经济学的根本原理和数学分析工具相结合，在企业经营决策中的实际应用。因此，

它是一门经济学和管理学的穿插学科〞

〔一〕不同描述≠没有主题

下面是经济学的一些定义：

·经济学探讨生产什么物品、如何生产这些物品和为谁生产这些物品。

·经济学分析经济总体的运动——价格、产量、失业和外贸的趋势。

·经济学研究国家之间的贸易。

·经济学是关于选择的科学。他研究人民如何进展选择，以便使用稀缺的或有限的生产

资源〔劳务、设备、技术知识〕来生产各种商品，并分配这些物品以供消费。

·经济学研究货币、银行、资本和财务。

进展提炼我们发现一个共同的主题：经济学研究社会如何使用稀缺资源来生产有价值的商

品，并把它们在不同的人之间进展分配。

⑴宏观经济学和微观经济学的区分：

宏观经济学研究经济作为一个总体的功能；微观经济学那么分析单个局部，如行业、企

业和居民户的行为。

⑵经济学的核心

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经济学的核心是资源的有效配置，①既包含微观经济学的根本问题——资源的最优配置，

②也包含了宏观经济学的问题——资源的充分利用。

经济学就是研究资源配置的全过程及决定和影响资源配置的全部因素的科学。

2.什么是管理〔学〕

“广而言之，管理可定义为：规划、组织、领导与控制组织成员的行为表现，善用各种组

织资源，以到达组织预定目标的过程。〞根据此定义，管理包括几项要点：

·管理是一种动态性交互作用的过程。

·管理者必须善用组织内所有资源。〔人力是组织最根本资源。仍必须配合其他相关资源。〕

·管理者须能到达组织预定的目标。

归纳起来可以得到两个相当重要的根本概念

⑴管理只存在于正式组织当中，它是涉及人与人之间的一种规律的互动关系；

⑵管理工作本身即含有指挥别人工作的意思。

面对众多的描述，我们应该把握共同主题、根本概念、主要宗旨。管理经济学的主要宗旨，

就是专门阐述在管理决策过程中如何运用科学的经济学这个问题。

〔二〕面向应用≠具备方案

1.管理经济学属于应用经济学

⑴管理经济学的研究对象是：企业经营决策问题。

⑵管理经济学可以视为微观经济学某些局部的应用。

⑶管理经济学是为了使企业管理人员树立在市场经济条件下，决策制定过程经济思维的

概念框架，提高用经济方法管理经济的能力，而不是提供解决现实问题的一整套现实方法。

⑴以“管〞为主。即“严〞字当头，强调制度健全，规那么明确，奖罚清楚；

⑵以“理〞为主。即强调洞察规律，掌握科学，讲求优化。

3.图1-2理性决策思路和分析框架〔重点〕——内方外圆表达了管理经济学标准性和灵活性

统一的要求。

⑴内方代表管理经济学的标准性，包括：供求函数〔第2章〕、生产函数〔第3章〕、本

钱函数〔第4章〕及它们之间的关系

⑵外圆代表管理经济学的灵活性，包括：市场构造〔第5章〕、政府政策〔第7章〕、和

知识经济的新规那么〔第8章〕；

⑶连接内方外圆的线代表标准性与灵活性集成的效果，集成效果好就能给企业带来机遇，

集成效果差就会产生风险〔第6章〕。

〔三〕综合穿插≠简单相加

1.图1-3最正确化解方案的综合方法