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管理学随堂练习小案例集
案例一:治理者干什么?
蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大
量的邮购业务,在一样情形下,登记订单、按单备货、发送
物资等差不多上由部门中的业务人员承担的。但在前一段时
刻里,接连发生了多起A要的书发给了B,B要的书却发给
了A之类的事,引起了顾客极大的不满。今天又有一大批书
要发送,蒋华不想让这种情况再次发生。
问:他应该亲自核对这批书,依旧仍由业务员们来处理?
案例二:治理工作的特性。
A是某建筑公司安装部经理,B是安装部下属的管道安
装队队长。上个月,A叮嘱B带领一班人马去某工地安装一
套管道系统。在工程验收时,发觉这套管道存在着严峻的渗
透现象。公司经理认为A应该对此负责,哪怕管道安装时A
正出差在外。同样,A会认为B必须对此负责,哪怕B已不
拿扳头干活。
问:A和B什么缘故要对这一失误负责?他们怎么说该
负什么责任?
案例三:如何进行治理?
在一个治理体会交流会上,有二个厂的厂长分别论述了他
们各自对如何进行有效治理的看法。
A厂长认为,企业首要的资产是职员,只有职员们都把企
业当成自己的家,都把个人的命运与企业的命运紧密联系在
一起,才能充分发挥他们的聪慧和力量为企业服务。因此,
治理者有什么问题,都应该与职员们商量解决;平常要十分
注重对职员需求的分析,有针对性地给职员提供学习、娱乐
的机会和条件;每月的黑板报上应公布出当
月过生日的职员的姓名,并祝他们生日欢乐;假如哪位职员
生儿育女了,厂里应派车接送,厂长应亲自送上贺礼。在A
厂长厂里,职员们都普遍地把企业当作自己的家,全心全意
地为企业服务,工厂日益兴盛发达。
B厂长则认为,只有实行严格的治理才能保证实现企业
目标所必须开展的各项活动的顺利进行。因此,企业要制定
严格的规章制度和岗位责任制,建立严格的操纵体系;注重
上岗培训;实行计件工资制等。在B厂长厂里,职员们都专
门注意遵守规章制度,努力工作以完成任务,工厂进展迅速。
问:这两个厂长谁的观点正确,什么缘故?
案例四:治理问题分析。
王中是一个冷冻食品厂厂长,该厂专门生产一种奶油专
门多的冰淇淋。在过去的四年中,每年的销售量者稳步递增。
然而,今年的情形发生了较大的变化,到八月份,累计销售
量比去年同期下降17%,生产量比所打算的少15%,缺勤率比
去年高20%,迟到早退现象也有所增加。王中认为这种现象
的发生,专门可能与治理有关,但也不能
确定发生这些问题的缘故,也不明白应该如何样去改变这种
情境。他决定去请教治理专家。
问:具有不同治理思想〈科学治理思想、行为治理思想、
定量治理思想、权变治理思想〉的治理专家,会认为该厂的
问题出在哪里,并提出如何样的解决方法?
案例五:新闻舆论的阻碍。
张华是某市城乡建设委员会主任,最近他陷入一个难堪
的境地。由于在长期的打算经济体制下,都市基础建设如水、
环卫、公交、道路等差不多上垄断经营、福利性供应,因此
该市的城建系统,不可幸免地存在着服务质量低下、设施落
后等情形。而都市基础建设的建设治理,涉及到千家万户的
利益,随着人民群众对生活质量要求的曰益提高,对都市基
础设施和相应的服务也提出了更高的要求。在这种情形下,
新闻舆论纷纷采纳新闻热点、读者来函等方式报道群众对不
符合质量要求的都市基础设施和不良服务的批判意义。最近
一段时刻,报纸、电视、电台上经常报道的尽是哪儿道路堵
塞了,哪儿自来水压上不去了,哪儿环境卫生差、垃圾没人
管,等等。由于新闻舆论传递信息快、辐射面广,有关的报
道给建设系统带来了专门大的压力。市委、市府、人大纷纷
来电,要求城建系统解决这些问题,张华这段时刻整天确实
是带领有关人员去应付说这些热点、难点。然而,尽管精力
花了许多,收效却不大,市民反映依旧不中意。张华为此感
到专门苦恼。
问:张华他们应该如何办,才能摆脱这一逆境?
案例六:“知识分子太难管了!”
有一个实力较强的应用科学研究所,所长是一位有较大奉
献的专家,他是在“让科技人员走上领导岗位”的背下,被
委任为所长的,没有领导工作的体会。他上任后,在科研经
费划分、职称评定、干部提升等问题上,实行“论资排辈”
的政策;在成果及物质奖励等问题上则搞平均主义;科研项
目及经费只等上级下拨。宽敞的中青科技人员由于收
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