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管理人员培训计划
管理人员培训计划
光阴的迅速,一眨眼就过去了,相信大家对即将到来的工作生活
满心期待吧!是时候静下心来好好写写计划了。相信大家又在为写计
划犯愁了吧?以下是小编帮大家整理的管理人员培训计划,仅供参考,
大家一起来看看吧。
管理人员培训计划1
一.项目背景
1、中层管理人员是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作
用,中层的职业素质、
管理能力和领导能力决定了业务发展的速度,决定了组织能否带
领出一支优秀的员工队伍,及能否有效达成经营目标。
2、目前我司中层管理人员面临以下形势:
⑴中层管理人员多是由内部业务骨干提拔,业务熟悉,但在管理
理念与管理技能方
面存在不足;
⑵随着公司的不断发展壮大与外部竞争日趋激烈,对中层管理人
员的管理水平要求
不断提高;
3、我司中层管理人员需要进行以下方面的技能提升:
⑴角色定位的培训,准确理解由业务层转为管理层的变化;
⑵系统的管理知识学习,将实践与理论完美结合;⑶各方面管理
技巧的学习,不断提高工作绩效;⑷前瞻性思维培养,以应对不断变
化的市场形势;⑸重视对下属的培养,为企业打造坚实的后备力量;
⑹团队管理与执行能力加强,将公司各项政策切实落实到位。
二、项目目的
1、在心理上,实现从优秀员工到优秀管理者的过渡;
2、掌握系统的管理理论知识,能够对部门工作进行统筹策划;
3、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力;
4、学会组织管理、目标规划、团队建设等管理能力,从而提高团
队整体效率;
5、提高培养员工的能力,合理利用人力,充分发挥团队资源;
6、提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持
公司整体目标的实现;
7、提升有效授权的能力,让员工和管理者一起动起来,共同完成
任务;
8、营造培训即享受福利的氛围,利用中层管理者的培训为员工树
立楷模,调动我司员工学习积极性,带动学习型企业的发展。
9、使各部门负责人意识到培训的作用及重要性,促使其发挥对下
属的培养职能,进而建立一支工作经验丰富、授课意愿较强的内训团
队。
三、项目指导思想
1、针对性原则:培训应结合企业战略发展的需要,优先解决重点
问题,科学、合理地确定培训内容。
2、超前性原则:企业的发展需要中层管理人员的能力素质和思想
观念具有一定的超前性。所以,在设计培训内容时,既要考虑当前又
要顾及长远,为企业远景发展目标的实现打好基础。
3、实用性原则:中层管理人员的培训必须坚持实践性和应用性原
则,突出培训内容的可操作性。
四、项目内容
1、为提高参训人员的重视程度,保障项目进行效果,由谌总与各
体系负责人分别承担相
关课程的授课任务。
2、参训人员:
各部门经理,有培养潜力的课长、工程师共约30人
3、项目时间:20xx年5月-10月
4、项目地点:
公司大会议室(内训项目)外部场地暂定(外训项目)
5、项目费用:总计35000元
6、项目课程:
五、培训考核与效果落地
针对不同的方面项目,有针对性地进行培训评估,具体方式如下:
1、反应层面--培训意见调查
在培训结束后,要求每位参训人员填写培训意见调查表,对课件
内容、讲师授课水平、课程组织工作、所学知识及学习需求进行反馈。
2、学习层面--笔试考核
⑴对于技能类课程,可设计适当的试题交受训人员填写,考察其
对知识、技能的掌握程度;
⑵对理论性较强的课程,可要求受训人员提交心得报告以评估培
训效果。
3、行为层与结果层--训后的改善
培训不能立即看到效果,需要一段时间的观察、考核,可通过客
观数据对比与分析,得出最终的培训效果分析报告。包括部门与个人
绩效得分对比等。
六、本方案经批准后由人事行政部具体负责实施。
人事行政部
拟订:审核:批准:
管理人员培训计划2
1培训目的:
1.1明确管理职责,建立正确态度,
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