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第六章管理体系

6.1公司管理

6.1。1公司组织结构及团队介绍

本公司在总经理下层设置了六个部门：人力资源部、研发部、生产部、营销

部、财务部、行政部.尽量使决策层与操作层之间的中间层缩减，这样就可以使

本公司尽可能将决策权延致高层最远的地方

研发部：负责公司产品的开发和工艺技术的开发

生产部:负责为公司生产优质低成本的产品

营销部：负责市场调查与信息收集、营销战略管理、销售管理和市场开发

财务部：负责处理本公司的财务事务，工资发放和日常工作的经营事务。财

务核算、监督、参与公司经营决策、并通过财务管理实施公司价值最大化

行政部:为公司创造良好的外在工作环境的支持性部门，主要负责公关、基建、

综合、保卫等工作

法律顾问:处理劳动纠纷，解决业务中的一些相关问题，并负责知识产权保护、

专利维护等方面

①公司在前期的发展过程中(1-5年)适合职能部门化的组织结构，因为前期

的发展产品单一，能够突出业务活动的重点,确保高层领导的权威性并使之有效

的管理组织的基本活动,强化了控制，最终有利于公司的起步，发展。本公司在

组织机构设计时就突出了公司结构的精简和扁平化的特点.组织结构如图6-1.

图6-1公司组织结构图

②公司在5年后的发展过程，由于研发的进展,逐步使公司产品多样化，为

了适应公司业务的发展需要,公司组织结构在5年后进行适当的调整。这样可以

各部门专注与产品的经营，并且充分合理利用专有资源，提高专业化经营的效率

水平:

团队介绍：

(1）团队成员：薛欣（工管）、杨武（国贸）、王利祥（工管）、张幸庆

（会计）、李旭芳（城规）、缪麒麟(电商），指导老师张国良（浙江林学院经济

管理学院教授）、技术总监张立钦(浙江林学院副校长)、技术指导黄坚钦(林业与

生物技术学院院长）、技术指导陈安良（林业与生物技术学院教授）、魏任斌董事

长（中国飞来投资有限公司总裁）.

6.1.2管理制度

成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于合理、合法的规章制度。企业的

制度的重要性众所周知.优秀的制度不仅可以使员工产生动力,产生归属感，也可

以是经营者从繁杂的事务中解脱出来,让制度进行管理;不仅可以体现现代企业管

理的公平性，避免人为的随意性，实现企业的规范化管理，也在不断的推动企业

向前发展

公司根据实际的需要相应建立各种制度，坚持自主管理.使企业具有更多的

创造力，更强的生命力。所以本公司在制定各种规章制度时充分考虑到员工自主

性的发挥，具体制度有人力资源管理制度、技术研究开发制度、生产管理制度、

市场营销管理制度、财务制度、决策程序制度、危机管理制度.

①人力资源管理制度

“无规矩不成方圆”，对于任何企业来说，建立一个符合各种法律依据、能够确

实行之有效的人力资源管理制度,都是一个重要的基础性工作.浙江绿达生物科技

有限公司从以下几个方面来执行人力资源的管理。

浙江绿达科技有限公司指定以下方案:

1、把好员工管理第一关—-挑选员工

2、主管每日修炼——员工日常管理

3、培养高执行力的员工-—员工行为规范与工作方法管理

塑造精英化人才—-员工的培训与开发

4、让员工充分发挥自身的潜力、热情、忠诚—-有效的激励与沟通

5、利用压力打造高绩效团体——压力管理

6、家和万事兴——有效的处理与员工的关系

7、让员工参与管理——授权的艺术

8、以诚薪薪换真心-—薪水设计与员工绩效考核

绿色绩效——劳动合同与员工健康、安全管理

9、如何防止员工跳槽—-留住核心员工

10、团体是企业竞争的尚方宝剑——团体管理策略。

②技术研究开发制度：

在市场条件下，随着新技术革命的,之间产品品种和质量的竞争愈演愈烈，

开发活动成为企业生存和发展的生命线。我国的一些大规模或高新技术企业现在

都设有研究开发部门,拥有大量的技术人才，每年所耗研究和开发费用也为数较

大，并逐年递增。为此，加强研究和开发成本的探讨和实务处理很有必要。

浙江绿达生物科技有限公司采用合作型技术创新模式，对自身企业来说，

技术窗的物质基础条件和技术能力都比较薄弱，完全以自身的力量来开展创新活

动，短期内很难提高创新的技术水平，而通过与其他机构的合作来共同推进